Система кадрового менеджмента ООО «АРГО»
Введение
В условиях, когда рыночная ситуация меняется в стране экстремально, и как в следствие сокращение сроков внедрения новых технологий и минимизации жизненных циклов выпускаемой продукции, данная задача оказывается одной из неотъемлемых, в числе условий по успешному функционированию экономики в целом.Один из критериев качества профессиональной деятельности сотрудников организации - уровень их квалификации.При этом, в качестве одного из важнейших элементов по управлению персоналом рассматривается требование к постоянной оценке достижений, результатов деятельности, как трудового коллектива в целом, так и отдельных его работников. Оценка персонала производится в соотнесении с некоторыми установленными нормативами, а также достигнутым ранее уровнем, либо с использованием мнение компетентных экспертов.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты изучения понятия аттестации персонала на предприятии.Понятие системы аттестации персонала в организации
Методы и алгоритм проведения аттестации персонала
Выводы по первой главе
Глава 2. Анализ системы аттестации персонала на примере коммерческой организации «АРГО».
Характеристика организации «АРГО»
Изучение принципов организации работы с персоналом в организации «АРГО»
Анализ действующей системы аттестации персонала в организации «АРГО»
Направление совершенствования методов аттестации персонала организации, ООО «АРГО»
Выводы по второй главе
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
Нормативные правовые акты
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197–ФЗ (ред. от 16.12.2019) // «Парламентская газета», № 2–5, 05.01.2002
Учебная литература
Аксенова Е. А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2017. - 560 с.
Оценка персонала в организации: учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 171 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. — (Высшее образование: Магистратура). — DOI 10.12737/24412. - ISBN 978-5-16-015986-7. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1073629 (дата обращения: 25.02.2022)
Теория и практика принятия управленческих решений: учебник и практикум для вузов / В.И. Бусов, Н.Н. Лябах, Т.С. Саткалиева, Г.А. Таспенова; под общей редакцией В.И. Бусова. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 279 с.
Управление персоналом организации: конспекты лекций. / Учебное пособие / И.Ю. Ленская, И.В. Шиндряева, В.А. Ширяева – М.: Мир науки, 2017 - 127 с. Режим доступа: http://izd-mn.com/PDF/06MNNPU17.pdf
Гапоненко А.Л. Теория управления: учебник и практикум для вузов / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 336 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03319-9. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/489005 (дата обращения: 15.03.2022).
Иванова И.А. Менеджмент: учебник и практикум для вузов / И.А. Иванова, А.М. Сергеев. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 305 с.
Assessment Center для руководителей: опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы / М. В. Красностанова, Н. В. Осетрова, Н. В. Самара. - Москва: Вершина, 2007. - 204 с.
Метод открытой аттестации, как инновационный метод сравнительно недавнего времени, который был введен в связи с неудовлетворительностью схемы шкалы оценки. Вместо того чтобы заставлять менеджера оценить ряд персональных характеристик, которые не всегда подходят для аттестации, новым методом сосредоточивается внимание по характеру выполнения работы, при том, что от менеджера требуется всего лишь несколько фраз по аттестуемому работнику, вместо проставления галочек в столбцах.Отметим, что процедура аттестации серьезный стресс для всего коллектива.Ужа само извещение об аттестации, может вызвать нервные разговоры в кулуарах и в «курилке». Все это происходит в ожидании резких критических замечаний и даже понижений в должности, включая увольнения сотрудников. Данное обстоятельство может сделать человека невнимательным, сократить темп работы сотрудника, и даже «запрограммировать» его на ошибки.Поэтому, при сообщении сотрудникам о плановой аттестации, требуется максимально открыто разъяснить задачи по ее проведению, а также акцентировать внимание людей по целям аттестации, как возможности объективной оценки соответствия профессионализма сотрудника требованиям рабочего места.Таким образом, во втором параграфе данного исследования были получены следующие выводы: системой аттестации в предложенной алгоритмизации аттестации персонала предполагает возможность для получения менеджментом предприятии специфической информации для принятия по ним конкретных менеджерских решений.Таким образом, аттестация, как проверка на соответствие уровня профессиональных навыков знаний и квалификации, сотрудников некоторые установленным критериям; отзыв о квалификации, профессионализме, знаниях, деловых и других качествах аттестуемого лица.