Антикризисное управление как метод финансового оздоровления организации ООО «Алидар»
Введение
Объектами антикризисного управления в настоящее время являются социально-экономические системы различного уровня, в том числе индивидуальные предприниматели, малый и средний бизнес, крупные компании и бизнес-группы, экономика городов, муниципальных образований, регионов и стран. И важнейшей задачей антикризисного управления на предприятиях является предотвращение кризиса, вызванного ошибками управления, а в условиях объективно возникающих кризисов обеспечение их наиболее безболезненного прохождения.Вышесказанное и определяет актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.Целью выпускной квалификационной работы является проведение антикризисных мер по оздоровлению организации ООО «Алидар».
Содержание
Введение…………………………………………………………………….. 6
1 Теоретические основы антикризисного управления организацией…….. 8
1.1 Антикризисное управление: сущность, цель, задачи, механизмы….. 8
1.2 Причины и факторы возникновения финансового кризиса на предприятиях……………………………………………………………….. 12
1.3 Инструментарий выявления признаков кризисного состояния на предприятиях………………………………………………………….......... 15
2 Диагностика финансового состояния организации ООО «Алидар»……. 21
2.1 Характеристика предприятия ООО «Алидар»……………………….. 21
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ООО «Алидар»……… 23
2.3 Идентификация финансового состояния предприятия ООО «Алидар» и прогнозирование вероятности его банкротства……………. 34
3 Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению организации..41
3.1 Мероприятия по финансовой стабилизации предприятия…………... 41
3.2 Определение влияния предложенных мероприятий на финансовые показатели деятельности организации……………………………………. 47
Заключение…………………………………………………………………. 53
Перечень использованных информационных ресурсов…………………. 56
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Алидар»………………….. 59
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «Алидар»……… 60
1. Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте России 27.08.1998 N 1598).
2. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению».
3. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И.А. Бланк. – Киев : Никацентр : Эльга, 2016. – 663 с.
4. Болатбекова Г.И. Антикризисное управление как новая парадигма управления / Г.И. Болатбекова // European Scientific Conference : сб. статей VI Международной науч.-практ. конф. (Россия, г. Пенза, 07 сентября 2017 г.). – Пенза : Изд-во «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г.Ю.), 2017. – С. 79–82.
5. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием [Текст] / О.В. Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2018 – 313 с.
6. Ермоленко П.А. Антикризисное управление, или методы выхода из корпоративного кризиса / П.А. Ермоленко // Управление корпоративной культурой. – 2014. – № 1. – С. 26–30.
7. Кован С. Е. Теория антикризисного управления социально-экономическими системами (ресурсный подход): Монография. М.: Инфра-М, 2013. 160 с.
8. Кравцов А.О. Управление изменениями как антикризисное управление / А.О. Кравцов // Менеджмент XXI века: антикризисные стратегии и управление рисками : сб. научных статей по материалам XV Международной науч.-практ. конф. (Россия, г. Санкт-Петербург, 24–26 ноября 2015 г.). – СанктПетербург : Изд-во Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена, 2015. – С. 42–46.
Антикризисное управление – это система принципов и методов разработки и реализации комплекса управленческих решений, направленных на предотвращение и преодоление развития кризиса на предприятии и снижение негативных последствий кризиса[5].Социально-экономические системы различного уровня являются объектами антикризисного управления, в их число входят индивидуальные предприниматели, малые и средние компании, крупные компании и бизнес-группы, экономика городов, муниципальных образований, регионов и стран.Характерной чертой антикризисного управления является то, что кризис рассматривается как неизбежный этап в развитии субъекта экономики. Кризис может возникнуть и из-за управленческих ошибок, но в том случае, если их нет, логика развития любой социально-экономической системы приводит к тому, что прежняя модель уже не подходит для ее руководства, собственников и подлежит замене другой, новой моделью с большим потенциалом развития. Предметом антикризисного управления являются реальные проблемы и факторы кризиса, т.е. все проявления противоречий, которые могут усугубить ситуацию и привести к кризису. Процесс любого управления предполагает наличие функций антикризисного управления[12].