Формирование системы управления проектами в организации
ВВЕДЕНИЕ
Для большинства компаний проекты и программы играют важную роль в стратегическом развитии. Благодаря своевременному и качественному исполнению этих проектов и программ многие организации могут увеличить свою прибыль, выпустить на рынок новый продукт или улучшить характеристики существующего, привлечь инвестиции в компанию, провести высокотехнологичные исследования и тесты. Проекты и программы существуют во всех областях деятельности человека, а правильное управление ими помогает компаниям реализовать свою стратегию развития, при ограничении времени, ресурсов, финансов и с надлежащим качеством исполнения. Многие проекты жизненно необходимы для продолжения успешной деятельности организации, при этом размеры организации не играют значения, это может быть частный бизнес или большая корпорация.Все проекты необходимо тщательно планировать и качественно ими управлять. Это необходимо для достижения намеченных результатов и целей.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы формирования системы управления проектами в организации...…………………………………………………………………….5
1.1 Сущность системы управления проектами в организации………....5
1.2 Характеристика элементов системы управления проектами в организации………………………………………………………………………9
1.3 Этапы формирования системы управления проектами в организации……………………………………………………………………..14
2. Обоснование целесообразности формирования системы управления проектами в организации………………………………………………….........31
2.1 Общая характеристика объекта исследования……………….……..31
2.2 Организационно-управленческий анализ объекта исследования....34
2.3 Характеристика объектов проектного управления в организации……………………………………………….…………………….43
3. Проект по формированию системы управления проектами в организации ООО «CAPITAL TRADE PRO»………………………………....50
Заключение……………………………………………...………………..62
Список использованной литературы..………………………………….65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: «ДИС», НГАЭ и У, 2019 г. – 385 с.
2.Бабун, Р.В. Государственное и муниципальное управление. введение в специальность( для бакалавров) / Р.В. Бабун. - М.: КноРус, 2018. – С.563.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2020 г. – 478 с.
4.Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности. -М.: Экономика, 2021 г.
5.Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и засумежный опыт. Современная практика: учеб. пособие для вузов/ Под ред. В.М.
Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление: Учебник для бакалавров / И.А. Василенко. - Люберцы: Юрайт, 2019. – С.527.Гегедюш, Н.С. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие для прикладного бакалавриата / Н.С. Гегедюш, Е.В. Масленникова, М.М. Мокеев и др. - Люберцы: Юрайт, 2018. – С.69Дзакоев З.Л. Справочник по управлению проектами: основные понятия и термины. - Владикавказ: Северо-Осетинский центр Отдел региональной экономики научно-технической информации и управления, 2018;
9.Заренков В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: ACB, 2006;
10.Захаров, Н.И. Государственное и муниципальное управление: Учебник / Н.И. Захаров, В.Д. Попов, В.А. Есин, Ю.Ю. Шитова. - М.: Инфра-М, 2017. – С.7911.Захаров, Н.И. Государственное и муниципальное управление: Учебник / Н.И. Захаров, В.Д. Попов, В.А. Есин, Ю.Ю. Шитова. - М.: Инфра-М, 2018. – С.58Звонников, В.И. Государственное и муниципальное управление (академический бакалавриат). Программы учебных дисциплин: Учебное пособие / В.И. Звонников, В.И. Звонников. - М.: Инфра-М, 2017. – С.59Звонников, В.И. Государственное и муниципальное управление (академический бакалавриат). Программы учебных дисциплин: Учебное пособие / В.И. Звонников, В.И. Звонников. - М.: Инфра-М, 2017. – С.56Звонников
Внедрение КСУП несет в себе прямые и опосредованные эффекты. Описанный и формализованный опыт утрачивает часть своей уникальности. Это означает, что требования к квалификации проектного менеджера могут быть снижены, а инвестиционный бюджет уменьшен в сумме. Новички в проектном менеджменте уже в меньшей степени смогут добиваться успеха, совершая собственные ошибки за счет компании.Они изначально будут руководствоваться управляющими предписаниями в форме положений, описанных процессов, регламентов, шаблонов и примеров. Иными словами, корпоративная система управления проектами и есть механизм постепенного перевода уникальных задач в циклически повторяющиеся, т.е. в бизнес-процессы развития.Таким образом, корпоративная система управления проектами – это система организационного, информационного и образовательного обеспечения управления, направленная на эффективную реализацию проектной деятельности коммерческой организации. Корпоративная система управления проектами является результатом развития регулярного менеджмента и сама служит основой для дальнейшего совершенствования технологии проектной деятельности на предприятии. Как совокупность взаимосвязанных элементов КСУП уникальна для каждой отдельной организации и служит управляющим императивом ведения проектов.