Подбор модели машинного обучения для оценки текучести персонала
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы. В начале 90-х годов прошлого века руководители крупных компаний столкнулись с ситуацией, когда спрос на высококвалифицированных работников стал явно превышать предложение. Этот факт привел к созданию такого направления деятельности как «Управление персоналом».В широком смысле управление персоналом подразумевает совокупность бизнес-процессов компании, направленных на поиск, привлечение, мотивацию и дальнейшее развитие человеческого потенциала. Имеются две очевидные стратегии получения высококвалифицированного работника в штат компании. Первая стратегия состоит в поиске и привлечении специалистов со стороны. Вторая стратегия делает ставку на выращивание специалистов внутри самой компании.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1 Основные понятия при управлении персоналом
1.2 Современные методы подбора персонала
1.3 Подбор персонала с точки зрения математического моделирования
2. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1 Общая характеристика ООО «ТК Мейджик Транс»
2.2 Анализ экономических показателей ООО «ТК Мейджик Транс»
2.3 Анализ кадрового потенциала предприятия ООО «ТК Мейджик Транс»
3 Разработка модели текучести персонала
3.1 Формирование базы данных и их предобработка3.3 Подбор модели для оценки текучести персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Майклз Э. Война за таланты / Э. Майклз, Х. Хэндфил-Джонс, Х. Экселрод; пер. с англ. Ю.Е. Корнилович. – 2-е изд., испр. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2006. – 272.
2. Кибанов, А.Я. Управлениеперсоналом в России: историяи современность: монография / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2013. - 240 с.
3. Ларионов, Г.В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами : монография / Г. В. Ларионов. — М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. — 160 с.
4. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом. – М. : ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013.– 336 с.
5. Самыгин, С. И. Менеджмент персонала / С. И. Самыгин, Л. Д. Столяренко. – Ростов н/Д : Феникс, 2001. – 512 с.
6. Маслова В. М. Управление персоналом: толковый словарь. / В. М. Маслова. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 120 с.
7. Flippo, E. B. Personnel Management (Mcgraw Hill Series in Management) / E. B. Flippo. – 6th edition. – Colombia: Mcgraw-Hill College, 1984. – 607 p.
8. Дорофеев, В. Д. Эффективность управления трудовыми ресурсами предприятия при внедрении системы менеджмента качества : монография / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева. – Пенза : Информационно-издательский центр ПГУ, 2008. - 210 с.
9. BusinessDictionary: Definition of personnel management / BusinessDictionary. – Access mode, URL: http://www.businessdictionary.com/definition/personnel-management.html (дата обращения 26.04.2022).
10. Федоров, В. К. Управление трудовыми ресурсами в инновационных процессах: монография / В.К. Федоров, М.Н. Черкасов, А.В. Луценко; под ред. В.К. Федорова. – М. : РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 208 с.
11. Карташов, С.А. Рекрутинг. Найм персонала / С. А. Карташов, Ю. Г. Одегов, И. А. Кокорев – М. : Экзамен, 2014. – 319 с.
12. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала: повышение эффективности и снижение затрат / С. Иванова. – М. : Альпина Паблишер, 2014. – 129 с.
В процессе организации деятельности любого предприятия первое место занимает система управления персоналом, или, так называемый, менеджмент персонала. Э. Майклз, Х. Хэндфил-Джонс, Х. Экселрод, всемирно известные практики менеджмента, в своей знаменитой книге «Война за таланты» отмечают, что в XXI веке спрос на высококвалифицированных работников явно превышает предложение [1, с. 35]. Очевидно, что успешная работа компаний зависит от наличия таких кадров. Поэтому работодатели конкурируют между собой за эффективных работников, способных максимально улучшить результаты деятельности. В этих условиях от руководства любой организации требуются быстрые и точные решения по подбору персонала. Неслучайно процесс управления персоналом (кадровый менеджмент) стали выделять как отдельный бизнес-процесс внутри организации.Направление «Управление персоналом» как наука и практика появилось на заре промышленной революции во второй половине XIX века и получило расцвет в течение XX века [2, с. 7]. По мнению Г. В. Ларионова, промышленная революция значительно повлияла на управление человеческими ресурсами (УЧР): впервые предпринимаются попытки научным путем усовершенствовать организацию труда, объяснить и спрогнозировать поведение сотрудников [3, с. 50]. Т. В. Зайцева и А. Т. Зуб в своём труде «Управление персоналом» также дают исторический очерк развития научного подхода к данной тематике и утверждают, что первыми обратили внимание на человеческий фактор и его значимость в производственном процессе американские ученые Ф. Гилберт и Тейлор [4, с. 6].