Антикризисное управление как метод финансового оздоровления предприятия ООО «ГРАН-ПРИ»
ВВЕДЕНИЕ
В современных реалиях предприятиям необходимо вносить корректировки в свою хозяйственную деятельность для поддержания конкурентоспособности на рынке, а также существования в целом. Для выявления вариантов противостояния изменениям внешней среды все предприятия разрабатывают стратегию антикризисного управления, с помощью которой можно разработать меры по сохранению жизнеспособности и достижению поставленных целей.
Антикризисное управление является очень актуальной темой в современных условиях существования бизнеса. Ежегодно многие предприятия вынуждены останавливать свою деятельность из-за невозможности приспособления к меняющимся условиям внешней среды, также это происходит из-за невозможности четко и грамотно оценить всевозможные риски и устранить их. К антикризисному управлению должны прибегать абсолютно все компании в процессе своего управления для избежания возникновения кризисной ситуации.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 Теория антикризисного управления
1.1 Сущность и задачи антикризисного управления
1.2 Механизмы антикризисного управления на предприятии
1.3 Стратегия антикризисного управления
2 Диагностика финансового состояния на примере ООО «Гран-При»
2.1 Характеристика предприятия ООО «Гран-При»
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
2.2.1 Сравнительный анализ бухгалтерской отчетности
2.2.2 Коэффициентный анализ финансового состояния
2.2.3 Поиск антикризисных соотношений структуры имущества и его источников Вишневской О.В
2.3 Идентификация финансового состояния анализируемого предприятия
3 Разработка предложений по антикризисному управлению предприятием ООО «Гран-При»
3.1 Мероприятия по финансовой стабилизации предприятия
3.2 Влияние предложенных мероприятий на финансовые показатели предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Перечень использованных информационных источников
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «ГРАН-ПРИ» за 2020-2021 гг.
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «ГРАН-ПРИ» за 2021 г.
1 Арутюнов, Ю. А. Антикризисное управление : учебник / Ю. А. Арутюнов. – Москва : Юнити-Дана, 2017. – 416 с
2 Беляев, А. А. Антикризисное управление : учебник / А. А. Беляев, Э. М. Коротков. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юнити-Дана, 2017. – 311 с.
3 И. П. Дорноступ, Д. В. Кузьмин «Антикризисные механизмы финансовой стабилизации организации» [Электронный ресурс]: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/antikrizisnye-mehanizmy-finansovoy-stabilizatsii-organizatsii
4 И. К. Ларионов Антикризисное управление : учебник – М.: Дашков и Ко, 2022. – 380 с.
Кризис – закономерное явление, которое может возникнуть в процессе функционирования хозяйствующего субъекта. Расходы на выявление негативных тенденций в системе функционирования предприятия будут меньше расходов, которые направляются для устранения негативных последствий существующего кризиса.Антикризисное управление — набор действий, направленных финансовое оздоровление предприятия, а также на дальнейшее использование различных возможностей для развития предприятия в кризисном периоде.Специфика антикризисного управления заключается в необходимости принятия сложных управленческих решений, высокой степени неопределенности и риска.Важными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта являются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых управленческих и маркетинговых стратегий; снижение постоянных издержек (привлечение средств учредителей), увеличение мотивации персонала.Внедрение антикризисного управления и его эффективность зависят от навыков специалиста по предвиденью и прогнозированию развития социально-экономических процессов на всех уровнях взаимодействия, концентрировании внимания на более значимых проблемах, а также на изучении и обобщении опыта по предотвращению кризисных ситуаций.