Обеспечение сплоченности коллектива ФГБУЗ ГЦГ и Э ФМБА России
Введение
Система – развивающийся объект. Она появляется, изменяется во времени, мыслительном процессе, пространстве, рушится и перестает функционировать. Это значит, что возникают и исчезают ряд элементов и связей, происходит их трансформация. Любые изменения в системе могут рассматриваться как ее переход в новое состояние.Первым пунктом в системном подходе является процесс выделения системы из окружающей среды, который часто очень затруднен из-за относительного выделения системы из внешней среды. Любое выделение системы из внешней среды и подсистемы в системе не единственно и зависит от цели исследования и от многообразия свойств элементов и их взаимосвязей. Вместе с тем, всегда можно выделить наиболее общую систему, в которой эта система является подсистемой, и можно всегда выделить из этой подсистемы ограниченную ее часть, которая в свое время тоже является системой.
СОДЕРЖАНИЕ
1.Контрольное задание 1
1.Модель «Черный ящик»
2.Модель состава системы
3.Модель структуры
Контрольное задание 2
1.Формулировка проблемы
2.Конфигурирование проблемы
3.Формулировка задачи
4. Построение дерева целей
5.Выбор критериев
ВЫВОД
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Теория организации : учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю. В. Солдатова ; под общ. ред. Л. С. Ружанской.— Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015.— 200 с.
Демчук, О. Н. Теория организации : учебное пособие / О. Н. Демчук, Т. А. Ефремова. - 4-е изд., испр. — Москва : ФЛИНТА, 2022. — 262 сДрогобыцкий, И.Н. Системный анализ в экономике: учебник для студентов вузов, обучающихся направлению подготовки «Экономика» / И Н. Дрогобыцкий. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017 - 607 сТарасенко Ф. П. Прикладной системный анализ: учебное пособие / Ф. П. Тарасенко. – М. : КНОРУС, 2010. — 224 с.
Управление организацией: энциклопедический словарь – М.: ИНФРА-М, 2001.
Г. Минцберг. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: «ПИТЕР», 2004.
Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. Москва: ЭКСПО, 2010
Интернет-ресурс «Корпоративный менеджмент». URL: https://www.cfin.ru/Чмель, С. Ю. Модернизация экономики: интересы и цели стейкхолдеров компании / С. Ю. Чмель. — Текст : непосредственный // Экономика, управление, финансы : материалы II Междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.). — Пермь : Меркурий, 2012. — С. 150-154. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/57/3131/ (дата обращения: 01.12.2022).
Интернет-ресурс https://sales-generator.ru/blog/kak-naladit-splochennost-kollektiva/
Связи и взаимодействия между элементами сложных систем осуществляются переносами (потоками) вещества, энергии и информации. Взаимодействие между элементами системы может иметь различную природу и выражаться разными функциями. Чаще всего рассматриваются парные взаимодействия типа «сдал – принял», «сигнал – ответ» или «импульс – реакция». Научный анализ систем в большинстве случаев сосредоточен именно на изучении характера этих функций. Между тем поведение системы часто определяется не столько функциональными характеристиками связей, сколько их причинной направленностью [2].В указанной системе наиболее важны контуры с отрицательной обратной связью, так как они авторегуляторны и содержат потенциал самоорганизации. Отрицательная обратная связь, является главным элементом любого регулятора в технике. На принципе отрицательной обратной связи построены все механизмы регуляции физиологических функций и поддержание постоянства внутренней среды, т.е. гомеостаза любой авторегуляторной системы. При функционировании внутри системы-организации такое значение отдельной отрицательной обратной связи маскируется множеством связей и взаимодействий любого элемента — члена системы. Два других варианта парных взаимодействий (« — — » и «+ +») образуют контуры положительных связей[«минус и минус» (отрицание отрицания) дают «плюс». В отличие от контуров с отрицательной обратной связью контуры положительных связей сами по себе не только не способствуют регуляции, а, наоборот, генерируют дестабилизацию систем, приводя их либо к угнетению и гибели, либо к ускоряющемуся росту «в разгон», за которым, как правило, также следует срыв и разрушение системы.Применяя данный вопрос в предметной области, можно сказать что коллектив используя контуры с отрицательной обратной связью самоорганизуются на улучшение, производительности предприятия.