Стратегический анализ внешней среды компании» на примере «ООО «СПД «БИРС»
Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что для современной внешней среды предприятий характерно высокая степень динамизма. Необходимость приспосабливаться к постоянным изменениям на рынке и грамотно управлять развитием своего предприятия – одно из основных условий для функционирования на современных рынках. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. Также стоить отметить, что сами организации создают изменения во внешней среде, выпуская новые, к примеру, виды товаров и услуг, материалов, технологий, оборудования.Рыночная экономика подразумевает инновационное развитие компаний разных организационно-правовых форм, появление более современных подходов к бизнесу, использование современных информационных технологий.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы стратегического анализа внешней среды компании
1.1 Факторы внешней среды компании
1.2 Особенности стратегического анализа внешней среды компании
1.3 Методы стратегического анализа внешней среды компании
1.4 Влияние результатов анализа внешней среды на стратегические решения компании
2. Стратегический анализ внешней среды ООО «СПД «БИРС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Оценка влияния внешней среды на деятельность предприятия
2.3 Оценка адекватности стратегии предприятия внешней среде
3. Совершенствование стратегического развития ООО «СПД «БИРС»
3.1 Совершенствование стратегии развития предприятия
3.2 Мероприятия по совершенствования деятельности предприятия в условиях конкуренции
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Не найдено
Данные варианты SWOT-анализа позволяют более детально проанализировать предприятие.Первый вариант ( ссылка на таблицу из 2-ой главы), имеет такой недостаток, как низкая информативность, однако он дает общую информацию о предприятии и является основой для более детального изучения различных направлений развития предприятия.Второй вариант (таблица 2), позволяет увидеть, помимо слабых и сильных сторон предприятия, а также возможностей и угроз, возможные стратегии, направленные на дальнейшее развитие предприятия.После проведения SWOT-анализа различных форм, можно сделать некоторые выводы.Появление новых технологий в производстве позволяет снижать издержки, выполнять работы более быстро и качественно, при их использовании.Организация ООО «СПД «БИРС» имеет сильные преимущества, что обусловлено ее многолетним опытом работ в данной сфере, что неоднократно подтверждалось ее местами в различных номинациях национального бизнес рейтинга предприятий производственной сферы.