Особенности мотивации успешности профессиональной деятельности военнослужащих по контракту
ВВЕДЕНИЕ
Вооруженные Силы Российской Федерации — это сложный социальный организм, являющийся неотъемлемой частью современного общества. Независимо от культурно-исторических условий, социально-экономических тенденций и специфики времени для Вооруженных Сил России главной задачей всегда была и остается вооруженная защита внешних рубежей Родины.Вооруженные силы — это не бездушный механизм, это, прежде всего, люди, которые должны обладать необходимым уровнем знаний, умений и навыков, чтобы управлять сложной военной техникой, организовывать и управлять процессами, как в мирное, так и в военное время. Отсюда вывод, ключевой фигурой является человек, так как на поле боя побеждает не техника, а люди, которые управляют ею. Но для того, чтобы у военнослужащего был необходимый уровень компетенции в специфике своей деятельности, он должен быть заинтересован в освоении своей профессии, чего невозможно добиться без мотивации к этой деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………………. 3
Глава I. Теоретико-методологическое исследование особенностей успешности профессиональной деятельности............................................ 9
§ 1.1. Сущность и содержание профессиональной деятельности и критерии ее успешности……………………………………………………… 9
§ 1.2. Особенности мотивации успешной профессиональной деятельности…………………………………………………………………... 23
§ 1.3. Особенности мотивации успешности профессиональной деятельности военнослужащих по контракту..……………………………………………………………………...
Выводы по 1 главе………………………………………………............... 45
Глава 2. Эмпирическое исследование влияния мотивации на успешность профессиональной деятельности………………………….. 43
§ 2.1. Организация и методика проведения эмпирического исследования 43
§ 2.2. Анализ и интерпретация результатов эмпирического исследования влияния мотивации на успешность профессиональной деятельности…………....................................................................................... 57
§ 2.3. Рекомендации по выявлению и развитию мотивации успешной профессиональной деятельности…………………………………………......
Выводы по 2 главе………………………………………………………... 34
Заключение …………………………………………………………………… 72
Не найдено
Стремление к власти должно не только говорить о честолюбии, но и показывать умение человека успешно работать на разных уровнях управления в организациях, а стремление к признанию - его способность быть неформальным лидером, иметь свое собственное мнение и уметь убеждать окружающих в его правильности. Согласно теории МакКлелланда люди, стремящиеся к власти, должны удовлетворить эту свою потребность и могут это сделать при занятии определенных должностей в организации. Управлять такими потребностями можно, подготавливая работников к переходу по иерархии на новые должности с помощью их аттестации, направления на курсы повышения квалификации и т.д. Такие люди имеют широкий круг общения и стремятся его расширить. Их руководители должны способствовать этому [24].Теория мотивации Фредерика Герцберга. Эта теория появилась в связи с растущей необходимостью выяснить влияние материальных и нематериальных факторов на мотивацию человека. Ф.Герцберг создал двухфакторную модель, которая показывает удовлетворенность работой.Первая группа факторов (гигиенические факторы: политика фирмы и администрации, условия работы, заработок, межличностные отношения, степень непосредственного контроля за работой) связана с самовыражением личности, ее внутренними потребностями, а также с окружающей средой, в которой осуществляется сама работа.