Современные подходы к мотивации персонала
Введение
Мы вcе знаем: если рабочая атмосфера приятна, мы ходим на работу c удовольствием. Работника все будет устраивать, если рабочая атмосфера и условия работы соответствуют его запросам. Чем более мотивирован работник, тем лояльнее он будет c работодателем.На практике часто образуется смесь ситуативных мероприятий: внутренние и внешние, материальные и нематериальные. Однако это не мелочи, как может показаться на первый взгляд, а очень важные формы мотивации. Мотивация – это весьма cложный процесс, и поэтому требует ответственного подхода.Мотивы коллектива так же сложны. Если мы учитываем индивидуальные мотивы каждого работника, это, как правило, повышает мотивацию особенно cильно и этот эффект будет еще больше, еcли работник будет удовлетворенВне завиcимости от текущей экономичеcкой cитуации предприятия cиcтема мотивации должна быть раccчитана на длительный период времени и дальнейшее изменение уcловий.
Содержание:
Введение…………………………………………………………………………2
Концепции мотивации………………………………………………………….3
Принципы мотивации…………………………………………………………..5
Практическая часть……………………………………………………………..7
Итоги…………………………………………………………………………….9
Список литературы……………………………………………………………..10
Список использованной литературы
Белорусский государственный университет(БГУ) - Современные методы мотивации
Daily personal - Методы и примеры нематериального стимулирования персоналаSearchInform – Мотивация персоналаhh.ru – 10 эффективных способов мотивации сотрудников
В заключение, хочется сказать, что современные методы мотивации берут свою основу из современных проблем. Для их решения существуют множественные варианты одолеть эти самые проблемы.Подытоживая, мы теперь знаем само понятие мотивации более обширно, так же можем грамотно распоряжаться навыками мотивирования для его успешного действия.Хотя теория так же очень важна, для мотивации других людей придется либо с умом представить им вознаграждение, соблюдая принципы, либо идти на уступки, т. к. вознаграждения человеку было предоставлено неумело и он будет просить больше или же вовсе откажется от выполнения работы.Лично для меня, главным фактором в научении мотивации является практика и стараюсь я практиковать это как можно чаще. Как писал Р. Гринн в своей книге «48 Законов власти»: «Никогда не делай сам того, что за тебя могут выполнить другие.» Его выражение можно воспринимать по-разному, оно является достаточно спорным, однако, для успешной мотивации, оно может быть полезно.