Организационная культура как инструмент реализации стратегии
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития общества организационная культура приобретает все более значимую роль во всех сферах жизни общества, принимая все большую независимость и переходя на качественно новый этап развития. Организационная культура задает ориентиры управления организацией и социально-трудовыми отношениями. Она во многом обуславливает перспективы стратегического развития компании, характеристику ее сотрудников, особенности и формы взаимодействия с внешней средой. Вследствие этого в настоящее время многие крупные организации уделяют повышенное внимание проблемам формирования организационной культуры, внедрения ее норм, ценностей и образцов в поведение и процесс работы всех сотрудников.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………...…….….3
Глава 1. Теоретические основы организационной культуры как инструмента реализации стратегии предприятия ……………….………….…………………5
1.1. Организационная культура: понятие и сущность………………………….5
1.2. Виды организационной культуры…………………………………………...9
1.3. Взаимосвязь и взаимодействие организационной культуры и стратегии предприятия ……………………………………………………………………..13
1.4. Управление организационной культурой с целью реализации стратегии компании ………………………………………………………………….……..15
Глава 2. Исследование роли организационной культуры в реализации стратегии компании на примере ПАО «СКБ-банк» …...…...…………………19
2.1. Общая характеристика ПАО «СКБ-банк» ………………………………...19
2.2. Характеристика особенностей организационной культуры регионального банка ……………………...……….…………………………………………..…22
2.3. Исследование взаимовлияния организационной культуры и стратегии в ПАО «СКБ-банк» .……………………………………………………...……..…25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………..………..27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………..………..29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Архипова С.Е. Роль культуры компании в процессах организационных изменений / Управление корпоративной культурой. - М., 2019
Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. - М., 2018
Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры: Пер. с англ. [Текст] / Под ред. Н.В. Андреевой. – СПб. 2017
Кожемякин В.А. Экономическая успешность и организационная культура предприятия/ В. А. Кожемякин// Управленческое консультирование.- СПб.: - 2016
Козлов В.В. Организационная культура / В.В. Козлов, В. Н. Сидорова, М. Н. Кулапов, Ю. Г. Одегов// (Бакалавриат). Учебное пособие. - СПб.: - 2022
Корпоративная культура и управление изменениями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2018
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М., 2020
Макарченко М.А. Организационная культура как фактор успеха фирмы [Текст] // Вестник СамГУ. – 2015.
Минцберг Г., Альстрэнд Б.,Лэмпел Дж. Школы стратегий.- СПб.: Питер, 2019г.
Миссия банка // официальный сайт банка ПАО «СКБ-БАНК» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://skbbank.ru/o-banke/missiya-banka/
Официальный сайт банка ПАО «СКБ-БАНК» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://skbbank.ru
Родин О. Концепция происхождения и сущности организационной культуры. - М., 2017
Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании: учеб. пособие. / Т.О. Соломанидина.– М.: Инфра-М, 2018
Спивак В. А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2020
Суслова О.В. Оценка влияния организационной культуры на конкурентоспособность совместных предпринимательских структур/ Суслова Ольга Владимировна.- СанктПетербург, 2021
Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III, . Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание/Пер. с англ. - М.: "Вильямс", 2016
Концепция организационной культуры не имеет однозначного толкования. Многие авторы дают свое собственное определение данному понятию. Рассмотрим несколько из них.Организационная культура — это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшийся за время жизни организации и имеющий тенденцию проявления в различных материальных формах и в поведении членов организации. (Э. Браун) [1]Организационная культура — это система коллективных базовых представлений, приобретаемых группой (организацией) при разрешении проблем адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые доказали свою эффективность и поэтому рассматриваются как ценности, задающие людям ориентиры их поведения и передаются новым членам группы в качестве правильной системы восприятия, мышления, чувствования в отношении названных проблем.В широком смысле организационная культура — коллективное программирование мыслей, которое отличает членов одной организации от другой. (Г. Хофстеде) [11]Корпоративная культура — система формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения работников данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества, идентифицирования работников с предприятием и перспективами его развития.(В. Козлов) [5]