Аудит персонала организации (на примере ООО «ГЕОГРАФИЯ»)
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня, как никогда ранее, особую актуальность приобретает проблема эффективного использования кадровых ресурсов предприятия. Не только потому, что сплоченная команда профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом предприятия. Не только потому, что кадры – это один из ресурсов, эффективность использования которого, вносит свой в клад в общую эффективность работы предприятия. Просто кадры – это собственно и есть предприятие, и от того какими они будут, зависит, в конечном итоге, какой будет это предприятие.Итак, кадры нужно грамотно подбирать и рационально использовать. Но что такое кадры, персонал? Это конечно ресурс, но это еще и живые люди. Достаточно проблематично управлять даже машиной, а уж живыми людьми… Возникали и уходили в лету многочисленные попытки применить механические принципы к управлению персоналом: "винтики" и мн. др. Сейчас никого не удивляет необходимость принимать в расчет человеческий фактор.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение3
Теоретические аспекты аудита персонала организации5
1.1 Цели и функции оценки персонала5
1.2 Объект оценки9
1.3 Критерии оценки деятельности персонала11
1.4 Методы и этапы проведения аудита персонала……………………………14
2 Аудит персонала ООО «ГЕОГРАФИЯ»17
2.1 Подготовительные работы17
2.2 Оценка эффективности системы внутреннего контроля18
2.3 План и программа аудита ……………………………….………………..19
3 Анализ аудита персонала ООО «ГЕОГРАФИЯ»……………………..……..25
3.1 Выводы о состоянии кадров ООО «ГЕОГРАФИЯ»……………………….25
3.2 Аудиторское заключение……………………………………………………27
Заключение..31
Список использованных источников.33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Карташова Л.В. Оделог Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности : М. - 2004. 490с.
2.Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом.: М – 2003. 375с.
3.Крылова А.А. Прушинский Ю.В. Управление персоналом предприятия.: М - 2002. 228с.
4.Музыченко В.А. Управление персоналом. : М. - 2003. 298с.
5.Травин В.В. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. : М. - 2000. 340с.
6.Р. Уэйн Монди, Р.М. Ноу, Р. Шейн. Управление персоналом. : С.-П.. - 2004. 569с.
7.Модуль № 16 . Управление человеческими ресурсами : М. – 2000. 154с.
8.Михайлова Е.В. Управление компанией, № 10 (29), 2003. 38с.
9. Петровский А.В. Ярошевский М.Г. Психология. Словарь. 2-е изд.: М.1990.590с.
10.Я.Л.Морено. Социометрия. : М – 1958г. 680с.
11.Старков Э.К. Как управлять современной организацией. - М. Бизнес школа "Интел - Синтез", 2007 - 398 с.
12.Соколов А.В. Введение в теорию социальной коммуникации. : С-Пб. - 2006. 378с.
13.Щербина В.В. Социология организаций: М. - 2003.420с.
14.Щербина В.В. Что такое организационная экология? Социологические исследования, 2003 № 2.
Аудит персонала – система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, позволяющая выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; причины возникновения социальных проблем (рисков) и возможные пути их решения или снижение их негативного воздействия.Объект аудита персонала – трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности, принципы и методы УП в организации.Главная цель данного аудита – оценка эффективности и производительности деятельности персонала, как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации.Сущность аудита персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению.