Анализ и оценка производственного потенциала предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Важным аспектом при достижении необходимого роста на производстве и совершенствовании благосостояния организации являются состояние производственной мощности и возможных количественных и качественных изменений.
Производственный потенциал предприятия имеет большое значение в современных условиях. Это касается как жизнеспособности предприятия на рынке, так и конкурентоспособности и эффективного функционирования предприятия. Многие основные средства нуждаются в обновлении, так как отечественные компании используют устаревшую технику, эксплуатируют вне экономически приемлемого времени использования. Данная проблема вызывает необходимость выбора наиболее экономичного механизма финансирования для его замены, так как существующие методы повышения производственных мощностей не всегда так эффективны. Ресурсы, которые находятся в дефиците, должны распределяться в соответствии с принципами сохранения и расстановки приоритетов работ.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5
1 Теоретические аспекты производственного потенциала предприятия….……..7
1.1 Понятие производственного потенциала предприятия…………………...7
1.2 Методы оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………...12
2 Оценка производственного потенциала ПАО «Электровыпрямитель»………19
2.1Организационно-экономическая характеристика ПАО «Электровыпрямитель»…………………………………………………………….19
2.2Анализ эффективности и финансовой устойчивости работы предприятия………………………………………………………………………...29
2.3Анализ производственного потенциала предприятия…………………...33
3 Пути повышения эффективности ПАО «Электровыпрямитель»…………….39
3.1 Проблемы производственного потенциала предприятия……………….39
3.2Направления повышения эффективности производственного потенциала предприятия………………………………………………………………………...43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ......................................................49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Анчишкин А.И., Прогнозирование роста экономики. -М.: Экономика, 2017.-98 с.
Арошидзе А.А. Оценка экономической устойчивости организаций железнодорожного транспорта Российской Федерации / А.А. Арошидзе // Экономические науки. – 2017. – №. 6 (115). – С. 30–34.
Баев И.А. Управление предприятием: моделирование, анализ, управление / И.А. Баев, В.И. Ширяев, Е.В. Ширяев. – 3-е изд. – Челябинск: Стереотип, 2017. – 272 с.
Васильева Л. С. Анализ финансовой отчетности: учеб. для студ., обуч. по напр. "Экономика" / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. – Москва: КноРус, 2019. – 273 с.
Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 656 с.
Воробьева, И. П. Экономика и организация производства : учеб. пособие для СПО / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 191 с.
Грошев И. Ресурсный потенциал организационной культуры/ И. Грошев, А. Краснослободцев// Общество и экономика. — 2020. — № 11-12. С. 100-116
Ермолина Л.В. Виды показателей эффективности, возможности их применения для стратегического анализа деятельности промышленного предприятия//Основы экономики, управления и права. 2019. № 2 (8). С. 54-59.
Кельчевская, Н.Р. Стратегический контроллинг как подход к управлению в условиях неопределенности / Н.Р. Кельчевская, А.Н. Пятков // Экономика: теория и практика. – 2017. – № 1 (45). – С. 56–62.
Козленко, Н. Н. Разработка стратегии предприятия на основе анализа рыночной среды / Н. Н. Козленко, В.Г. Ларионов // Инновации в менеджменте. – 2016. – № 3. – С. 30-38.
Краснова Л. Н. Экономика предприятий: Учебное пособие / Л. Н. Краснова, С. Е. Гинзбург. – Альметьевский государственный нефтяной институт. – Москва: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2019. – 374 с.
Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., перераб. и доп.
Каждая организация работает в определенной среде, определяющей ее действия. Срок жизни предприятия напрямую зависит от ее способности приспосабливаться к требованиям окружающей среды. Производственным потенциалом называют систему экономических отношений, возникающую между хозяйствующими субъектами по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий.Предприятия при осуществлении деятельности при равных условиях имеют возможность прийти к разным результатам. Это связано, в первую очередь, с тем, что они имеют разный уровень оснащенности экономического потенциала. Управление предприятием является сложным, многогранным процессом. Он затрагивает виды деятельности предприятия, все направления, включает различные взаимосвязи, охватывающие все стороны этого процесса. Без разработки четкой, определенной стратегии деятельности, которая бы и воплощала бы в себе механизмы достижения целевых показателей деятельности предприятия и являлась центральной идеей, невозможно принятие рациональных управленческих решений. Разработка данной стратегии основывается на построении производственной функции, устанавливающей взаимосвязь между целевым показателем – объемом продаж (выручкой) — и факторами, влияющими на него – оборотными средствами и продолжительностью их оборота.