Анализ внешней среды организации на примере компании (ПАО «Роснефть»)
ВВЕДЕНИЕ
В рамках рыночной экономики каждое предприятие должно являться конкурентоспособным. На деятельность организации влияет ряд факторов, определяющий особенности ее деятельности и указывающий на эффективность этой деятельности.Таким образом, актуальность работы состоит в том, чтобы на примере компании ПАО «Роснефть» рассмотреть её деятельность, и оценить конкурентоспособность данной организации в рамках ближнего и дальнего окружения.Анализ покажет основные факторы, влияющие на успешное функционирование предприятия и установит определенные ограничения и рамки, которые компания должна учитывать при достижении своих целей и задач.Объектом исследования является компания ПАО «Роснефть».Предметом исследования выступает внешняя среда компании ПАО «Роснефть».
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Анализ дальнего окружения компании
1.Структура внешней среды организации
2.Конкурентный анализ организации
Глава II. Анализ правовой среды (ближнего окружения) компании
1. Правовая база регулирования отрасли
2. Особенности и проблемы правового регулирования и тенденции развития правовой среды внутриотраслевых отношений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты:
Трудовой кодекс Российской федерации. Электронный доступ: КонсультантПлюс http://www.consultant.ru/popular/ Дата обращения: 13.06.2022
Конституция Российской Федерации. Электронный доступ: КонсультантПлюс http://www.consultant.ru/popular/ Дата обращения: 13.06.2022
Периодические издания:
Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. – М.: Юнити-Дана, 2017, стр.56. Дата обращения: 11.06.2022.
Боумен К. Основы стратегического менеджменты. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. Дата обращения: 12.06.2022.
На сегодняшний день система лицензирования в нефтегазовом комплексе являет собой сложную взаимосвязанную структуру, за которую отвечает большое количество государственных органов, что представляет определенную сложность при осуществлении контрольных мероприятий за качеством выполняемых требований. Трудность в получении лицензии относительно небольшими нефтяными компаниями требует создания определенных условий «доступности» в российском законодательстве.После получения лицензии согласно нормам российского законодательства необходимо подготовить и утвердить план осуществления разведки освоения нефтепродуктов техническими работниками. В плане нужно указать численность работающих сотрудников, количество мероприятий, схему расположения оборудования и машин, график и средства контроля. С утвержденным планом должны быть ознакомлены все сотрудники, осуществляющие работы по нефтедобыче.Освоение скважин должно осуществляться только в присутствии представителя заказчика нефтедобывающей организации. В случае отсутствия места утилизации отходов запрещается проведение каких-либо работ, а также при наличии рядом пойменных зон вод или во время паводка. Все работы должны выполняться только в дневное время и при условии направления ветра в сторону от ближайших населенных пунктов.