Разработка стратегии развития организации с использованием подходов проектного управления в АО «ДиМ»
Введение
Актуальность настоящей выпускной квалификационной работы заключается в том, что правильно разработанная стратегия развития позволяет современным предприятиям действовать максимально эффективно на определённом рынке.Все лидеры серьёзно воспринимают значимость конкретной бизнес-стратегии на своём предприятии. Впрочем, существуют и руководители, которым не интересно, либо, которые не задумываются о том, какое лидерство необходимо будет для осуществления стратегий, требующих трансформаций в плане деятельности предприятия либо её главных работников. Даже на правильно направленные стратегии сильно влияет такой фактор, как уровня стратегии лидерства в организации.В целом все внутренние и внешние факторы необходимо учитывать при разработке стратегии на предприятиях, поскольку они носят переменчивый характер.Объектом данной выпускной квалификационной работы выступает строительное предприятие АО «ДиМ».
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития организации с использованием подходов проектного управления
1.Понятие стратегии развития организации
2.Виды конкурентных стратегий
3. Особенности выбора и разработки конкурентной стратегии с использованием подходов проектного управления
Глава 2. Анализ стратегии развития организации АО «ДиМ»
1. Общая характеристика деятельности АО «ДиМ»
2. Анализ внешней и внутренней среды АО «ДиМ»
3. Оценка эффективности текущей стратегии развития АО «ДиМ»
Глава 3. Совершенствование стратегии развития АО «ДиМ»
1. Формулирование стратегии развития предприятия с использованием подходов проектного управления и конкретных мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности
2. Оценка эффективности сформированной стратегии
Заключение
Список литературы
Приложения
Список литературы
Монографии, учебные пособия.
Абаева, Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2018.– 259 с.
Абдикеев, Н.М.; Данько, Т.П. и др. Реинжиниринг бизнес-процессов; Эксмо; Издание 2-е, испр. - Москва, 2016. - 590 c.
Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2017. - 189 c.
Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c.
Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.
Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 289 c.
Басовский, Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, Е.Н. Басовская и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 479 c.
Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.
Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2020. - 320 c.
Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2020. - 240 c.
Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.
Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 290 c.
Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.
Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. - М.: КноРус, 2017. - 96 c.
Жилкина, А. Н. Финансовый анализ. Учебник и практикум / А.Н. Жилкина. - М.: Юрайт, 2018. - 286 c.
Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2017. - 960 c.
Для того, чтобы чётко понимать концепцию стратегии развития предприятия необходимо разобраться с самим понятием «развитие». Развитие является видом движения и трансформации в окружающей среде и социуме, который сопряжён с перемещением от одного положения к иному. Развитие управления на предприятии больше приходится на этап руководства людьми и стимулирования их на реализацию единой цели. Развитие берёт своё начало с человека, который находится на должности управленца, впрочем, данный процесс не заканчивается на руководителе . Сила воли обособленного выдающегося лидера, который разработал чёткую стратегию развития организации, и результативность грамотно структурированной организационной структуры управления частично воздействуют на возможность и способность предприятия к реализации поставленных целей. Однако, такие значимые элементы успешности в отношении реализации целей предприятия не всегда могут объяснить успех либо поражение той или иной организации в конкретной сфере рыночной экономики.Поэтому современные грамотные руководители различных успешных предприятий стараются чётко понимать культуру развития, выявляемую совместными действиями формальных и неформальных лидеров, которые работают коллективными усилиями для того, чтобы оказать воздействие на успешную деятельность компании.