Требования к внутренней управленческой отчётности: формы и содержание
Аннотация. Данная статья рассматривает требования, которые должны быть предъявлены к внутренней управленческой отчётности, а также формы отчётности, используемые для эффективного управления организацией. Внутренняя управленческая отчётность играет важную роль в принятии стратегических решений и обеспечении успешного функционирования бизнеса. В статье рассмотрены требования к отчётности, включая надежность данных, актуальность информации, понятность и доступность, аналитический подход. Кроме того, описаны различные формы отчётности, включая финансовую отчётность, отчёты по ключевым показателям и отчёты о процессах и операциях.
Ключевые слова: внутренняя управленческая отчётность, требования, формы отчётности, надежность данных, актуальность информации, понятность, доступность, аналитический подход, финансовая отчётность, ключевые показатели производительности, отчёты о процессах и операциях.
Список использованной литературы
1. Баханькова, Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет/ Е.Р. Баханькова. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2019. — 255 c.
2. Блэк, Д. Введение в бухгалтерский управленческий учет: Пер. с англ. / Д. Блэк. — М.: Весь Мир, ИНФРА-М, 2018. — 424 c.
3. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет / О.Б. Вахрушева. — М.: Дашков и К, 2019. — 252 c.
4. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. — М.: Юрайт, 2018. — 551 c.
5. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 208 c.
6. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2017. — 576 c.
7. Ивашкевич, О.В. Управленческий учет и анализ в розничной торговле одеждой / О.В. Ивашкевич. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2020. — 127 c.
Внутренняя управленческая отчётность должна включать аналитическую информацию и ключевые показатели предприятия. Анализ данных позволяет оценить эффективность бизнес-процессов, определить тренды, идентифицировать проблемные области и принять меры для их улучшения. В управленческом балансе сводятся воедино результаты отчетов о финансовых резульататх. На основании этого документа контролируют корректность управленческого учета, распределяют прибыль, работают с дебиторской и кредиторской задолженностями. Баланс помогает взглянуть на бизнес целиком и похож на «фотографию» предприятия в конкретный момент. Анализ баланса помогает видеть, куда «вморожены» деньги и откуда их можно изъять, какими ресурсами владеет компания, как распределяется ее прибыль, из каких средств финансируется убыток [4].
Отчёты по ключевым показателям производительности предоставляют информацию о выполнении стратегических целей