Методы отбора и приёма персонала в ПАО «Банк ВТБ»
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день отбор и приём персонала является одной из основных проблем с которой сталкивается каждое предприятие, однако взгляд на решение данной проблемы у всех организаций представлен индивидуально.
Отбор и приём персонала – ответственный период в деятельности по управлению персоналом, зависящий от специалистов HR-отдела, так как от их знаний, компетентности, квалификации и мотивации, а также возможных ошибок может произойти негативный эффект, который отразиться на результативности работы в организации. Это – процесс, с помощью которого организация выбирает из ряда кандидатов одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, принимая во внимание текущие требования окружающей обстановки. В процессе отбора персонала необходимо проанализировать профессиональные и личностные возможности, насколько качественно кандидат сможет выполнять работу, что может дать компании в будущем.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Теоретические подходы к проблеме отбора и приема персонала в организации
1 Сущность отбора и приема персонала в организации
2 Методы отбора и приема персонала в организации
Оценка состояния отбора и приёма персонала в ПАО «Банк ВТБ»
1 Общая характеристика организации
2Анализ методов отбора и приема персонала
3 Рекомендации по совершенствованию отбора и приема персонала
Заключение
Список использованных источников
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абраменкова, Н. А. Отбор персонала как неотъемлемая часть системы управления персоналом, 2018. 370 с.
Бунатян, А. Н. Этапы и место отбора персонала в общей системе управления персоналом Интеграл. – 2010. 284 с.
Дудаева, Л. М. Оценка персонала как неотъемлемый элемент системы управления компанией / Л. М. Дудаева, З. М. Абдулаева // Экономический вестник Ростовского государственного университета. – 2012. 108 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник - М.: ИНФРА-М, 2009. 426 с.
Самоукина Н.В. Управление банками России: цели, методы, программы. Банковские технологии. 2011. 456 с.
Самыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала: учебное пособие. – М.: Зевс, 2015. 285 с
Адамс Б. Эффективное управление персоналом. – М.: АСТ, 2012. 156 с.
Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров: учебное пособие. – М. : ООО «Проспект», 2015. 311 с.
Арутюнов В.В., Волковысский И.В. и др. Управление персоналом: учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. 201 с.
Батаршева А.В. Психология управления персоналом: пособие для специалистов, работающих с персоналом: учебник / под ред. А.О. Лукьянова. – М.: ЮНИТИ, 2011. 136 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-
М, 2012. 222 с.
Мухин, Е. А. Найм и отбор персонала как фактор эффективности в системе управления. Под научной редакцией А.А. Тамова. – Майкоп: ООО "Электронные издательские технологии", 2021. 440 с.
Борисенко, Т. В. Развитие персонала как составная часть системы управления персоналом ,2018. 349 с.
Орлов, Н. О. Совершенствование системы управления персоналом как необходимое условие развитие персонала. Отв. ред. Л.С. Шепелева. – Москва : Московский технологический университет (МИРЭА), 2017. 145 с.
Сафиуллина, А. И. Подбор персонала как элемент системы управления и развития персоналом предприятия, 2019. 496 с.
Также составляющая часть приёма на работу состоит из строгого соблюдения законов РФ, постановлений Правительства РФ, ведомственных и других актов, касающихся трудовых отношений. Приём персонала оформляется в соответствии с Трудовым кодексом РФ, который предусматривает заключение трудового договора.Трудовой договор – это соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить условия труда, своевременно и в полном размере выплачивать заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать действующие в организации правила внутреннего распорядка.Трудовой договор может заключаться и на основании избрания на должность или по конкурсу, назначения на должность.Трудовые договоры могут заключаться: на неопределенный срок и на определенный срок не более пяти лет (срочный трудовой договор).Трудовой договор заключается в письменной форме в двух экземплярах, каждый из которых подписывается работником и работодателем. Один экземпляр выдается работнику, а другой остается у работодателя. При этом рекомендуем взять с работника письменное подтверждение получения экземпляра трудового договора. Лучше всего, если такая отметка будет стоять на экземпляре договора, хранящемся у работодателя.На основании подписанного сторонами трудового договора издается приказ о приеме на работу.После того как сотрудник официально принят в организацию, начинается период адаптации.