Анализ деятельности организации (на примере Магнита)
ВВЕДЕНИЕ
Всё больше и больше компаний уходят с российского рынка в связи с геополитической ситуацией в мире. Людям приходится искать обходные пути для получения нужного товара или услуги, а то и вовсе отказываться них. В последнем случае приходится искать что-то новое или возвращаться к хорошо забытому старому. Здесь я имею ввиду отечественные компании, среди которых есть не мало поставщиков, способных заменить западные магазины. Для написания работы я выбрала сеть магазинов «Магнит». Моей целью является рассмотрение компании. В связи с этим передо мной стоят следующие задачи:Дать краткую характеристику компании;Проследить наличие у компании критериев организации;Выявить, функционирует ли «Магнит» по законам организации;Составить СВОТ-анализ, а также цепочку ценностей Портера.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
МАГНИТ – ОРГАНИЗАЦИЯ?
ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ В «МАГНИТЕ»
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ «МАГНИТ»
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов / Изд.3-е, стереотипное. М.: Экономика, 2005. - 431 с.
Андреева Е.Л. Изменение подходов к понятию организация на современном этапе // Известия Уральского государственного университета. 2004. №29. С.30 - 37.
Атаманчук Г.В. Теория организации. Учебник. М.: РАГС, 2007. - 451 с.
Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука: В 2 книгах. М.: Экономика, 1989. - 304 с. (кн.1), 351 с. (кн.2).
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2006. - 288 с.
Войтов A. T. История экономических учений. Краткий курс: Учебное пособие. М.: Дашков и К°, 2000. - 104 с.
Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организаций - М.: Теис, 2004. - 239 с.
Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент.
Данная организационная структура является дивизионную структуру управления. Это проявляется в разделении структуры на так называемые дивизионы, каждый из которых выполняет конкретную функцию. Далее эти дивизионы дробятся на ещё одни мелкие части – отделы и т.д. В Магните также присутствует горизонтально-функциональное разделение труда, так как деление опять же происходит по функциям и вертикальное разделение труда, которое также делит обязанности на функции, но уже среди руководящего звена.В Магните также проявляется самоуправление и самоорганизация. Самоуправление проявляется, например, там, куда не может добраться руководство. Под последним я понимаю магазины, которые находятся слишком далеко от центра в экстремальных условиях. Согласитесь, прописать все регламенты и алгоритмы управления «Магнитом» в каком-нибудь Магадане очень тяжело, а порой и невозможно. Поэтому руководители вынуждены сами, используя свой опыт и знания, производить руководство. На этом же примере рассмотрим и самоорганизацию. Она проявляется больше среди сотрудников. Примерами могут служить различные решения межличностных вопросов, помощь гостям в неординарных вопросах и т.д.