Разработка системы поддержки процесса управления проектами
ВВЕДЕНИЕ
Процесс управления проектами является неотъемлемым в сфере деятельности любой компании или организации [1].
Не у каждой компании и не у каждого коллектива есть формализованный процесс управления проектами. Вы можете работать в большой организации или в быстро развивающемся стартапе, но и там, и там такой процесс может не быть приоритетным. Однако сейчас всё труднее оставаться организованными и поддерживать совместную работу с коллегами.
Информационная система в свою очередь включает инструменты и технологии для сбора, хранения, обработки и распределения информации, полученной в результате управления проектами на всех стадиях для всех функций процесса управления и в интересах всех участников проекта в соответствии с их компетенцией и ответственностью. Принципиальным отличием информационной системы управления проектом от других, например, корпоративных информационных систем, является то, что большинство корпоративных информационных систем разрабатывается для поддержки отдел
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Аналитическая часть 7
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области 7
1.2 Обоснование необходимости и цели использования вычислительной техники для решения задачи 10
1.3 Постановка задачи 16
1.4 Анализ существующих разработок и обоснование выбора технологии проектирования 17
2 Проектная часть 24
2.1 Выбор инструментариев разработки информационной системы 24
2.2 Выбор обеспечивающих подсистем 30
2.2.1 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 30
2.2.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению 32
2.2.3 Обоснование проектных решений по кадровому обеспечению 33
2.3 Информационное обеспечение задачи 34
2.3.1 Информационная модель и ее описание 34
2.3.2 Используемые классификаторы и системы кодирования 37
2.3.3 Характеристика базы данных 38
2.3.3.1 Характеристика инфологической модели базы данных 38
2.3.3.2 Характеристика логической модели базы данных 39
2.3.4 Характеристика результативных документов 41
3 Разработка информационной системы 42
3.1 Программное обеспечение задачи 42
3.1.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 42
3.1.1 Структурная схема пакета (дерево вызова процедур и программ) 43
3.1.2 Описание программных модулей 44
3.2 Технологическое обеспечение задачи 45
3.3 Описание процесса разработки информационной системы 45
3.4 Описание контрольного примера реализации проекта 49
3.5 Оценка эффективности использования информационной системы 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЕ А 63
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 70
ПРИЛОЖЕНИЕ В 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Информация и документ [Электронный ресурс]. – URL: https://pandia.ru/text/78/239/86663.php (дата обращения 23.04.2023).
2 Основы управления проектами [Электронный ресурс]. – 2015.URL: https://studopedia.ru/8_59828_osnovnie-funktsii-deyatelnosti- prepodavatelya.html (дата обращения 23.04.2023).
3 Антиплагиат [Электронный ресурс]. – URL: https://www.antiplagiat.ru/ (дата обращения 24.04.2023).
4 Горин, С. В, Erwin [Электронный ресурс] С. В. Горин, А.Ю. Тандоев Электрон. текстовые дан. – URL: https://www.osp.ru/news/articles/1995/0602/13031435 (дата обращения 25.04.2023).
5 Методология IDEF0 [Электронный ресурс]. – URL: https://bpmn.pro/process/idef0 (дата обращения 25.04.2023).
6 Метод анализа иерархий (метод Т.Л. Саати) [Электронный ресурс]. – URL: https://edu.tltsu.ru/sites/sites_content/site216/html/media67140/lec1_is- 2_2020%20(1).pdf (дата обращения 25.04.2023).
7 Программа «Trello» [Электронный ресурс]. – URL: https://trello.com/ru (дата обращения: 26.04.2023).
8 Программа «Asana» [Электронный ресурс]. – URL: https://asana.com/ru (дата обращения 26.06.2023).
9 Программа «Zoho Projects» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.zoho.com/projects/ (дата обращения: 26.04.2023).
10 Программа «ClickUp» [Электронный ресурс]. – URL: https://clickup.com/ (дата обращения: 26.04.2023).
11 Оценка согласованности матриц [Электронный ресурс]. – URL: https://vuzlit.com/856631/otsenka_soglasovannosti_matrits (дата обращения: 27.04.2023).
12 Автоматизация по направлениям [Электронный ресурс]. – URL: https://molotokrus.ru/sposob-avtomatizatsii-po-uchastkam/ (дата обращения: 27.04.2023).
13 MySQL [Электронный ресурс]. – URL: https://mchost.ru/articles/chto-takoe-mysql/ (дата обращения: 28.04.2023).
14 СУБДMySQL [Электронный ресурс]. – URL: http://www.webmasterwiki.ru/mysql – (Дата обращения: 28.04.2023).
15 СУБД ORACLE [Электронный ресурс]. – URL: https://blog.skillfactory.ru/glossary/oracle-database/ (дата обращения: 28.04.2023).
16 СУБД PostgreSQL [Электронный ресурс]. – URL: https://blog.skillfactory.ru/glossary/postgresql/ (дата обращения: 28.04.2023).
17 Трасковский, А. В. СУБД Microsoft SQL Server [Электронный ресурс] / А. В. Трасковский. – Электрон. текстовые дан. – URL: https://timeweb.com/ru/community/articles/osnovy-raboty-s-mssqlserver (дата обращения: 28.04.2023).
18 Язык программирования Java [Электронный ресурс]. – URL: https://www.java.com/ru/download/help/whatis_java.html#:~:text=Java%20представл яет%20собой%20язык%20пр
Планирование проекта — непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей с учетом всех факторов реализации. Основным результатом данного этапа является план проекта. Однако, процесс планирования не завершается разработкой и утверждением первоначального плана проекта. В ходе работы могут происходить изменения как внутри проекта, так и во внешнем окружении. Такие изменения требуют уточнения планов, а зачастую и перепланирования. Поэтому процессы данного этапа могут осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с плана предварительного укрупненного, и заканчивая более детальным.
Планирование — комплексный процесс, который предполагает рассмотрение, анализ и прогнозирование различных функциональных областей проекта [6]. Планирование включает в себя следующие процедуры:
- планирование целей и содержания проекта;
- планирование работ проекта. На данном этапе обозначаются основные работы, определяется, сколько времени займет проект, и кто будет им заниматься;
- планирование затрат и финансирования проекта. На основе информации о доступных средствах создается план затрат и определяется бюджет проекта.
Важно не забывать, что ут