Бизнес-план как инструмент обеспечения экономической безопасности АО «КФ «Белогорье»
Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности, и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.
Успех бизнес-плана связан с точной проработкой проекта, а также с подготовкой и его реализацией. Так, необходимо сначала обосновать его экономическую целесообразность, распланировать все процессы и издержки, а также предоставить оценку предполагаемого результата в виде доходов.
Сегодня еще нет утвержденной формы составления бизнес-плана, которая бы подходила к разным проектам, но существует некоторые рекомендации, которые помогают увеличить шансы на полезный для разработчика проекта результат.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что деятельность предприятия связана с разными финансовыми и экономическими проблемами, к которым можно отнести неэффективность производства, финансовая неустойчивость, неплатежеспособность и многие другие. Для того, чтобы решать эти проблемы, предприятие должно внедрять в деятельность новые проекты, которые будут делать систему эффективной. Таким образом, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата компании.
Содержание
1.1. Теоретические аспекты бизнес-планирования. 8
1.3. Анализ влияния бизнес-плана на уровень экономической безопасности хозяйствующего субъекта. 27
Глава 2. Анализ экономико-правового обеспечения экономической безопасности АО «КФ «Белогорье». 32
2.1. Краткая характеристика АО «КФ «Белогорье». 32
2.2. Нормативно-правовое регулирование экономической безопасности в сфере пищевого производства. 41
3.1. Разработка сценариев повышения уровня экономической безопасности АО «КФ Белогорье». 83
3.2. Бюджетное планирование реализации предлагаемого комплекса мер. …………………………………………………………………………….94
3.3. Оценка эффективности предлагаемого комплекса мер по повышению экономической безопасности. 99
Список литературы
АбалкинЛ.И. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение // Вопросы экономики. 1994. ЛИ- 12. С. 5
Белов Г.В. Безопасность бизнеса. Учебное пособие / Под ред. Г. В. Белова. – М.: Академкнига, 2018. – 276 с.
Бендерская, О.Б. Комплексный экономический анализ хозяйственный деятельности: учеб. пособие./ О.Б. Бендерская. Под общ. ред. О.Б. Бендерской, А.В. Черных, М.В. Шевченко и др. – СПб.: Изд-во Химиздат, 2017.- С.257
Бизнес-план. Методические материалы / под ред. проф. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2022. - 160 с.
Бизнес-план: учеб.-практ. пособие / Т.П. Лю-банова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. М.: ПРИОР, 2019.
Богомолов В. А. Экономическая безопасность: учеб. пособие М.: ЮНИТИДАНА, 2011.263 с.
Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учеб. пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: ИНФРА-М, 2019.
Бухалков, М.С. Планирование на предприятии: Учебник / М.С. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 416 с.
Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский. – М.: Экономистъ, 2019. – 670с.
Дворядкина, Е.Б. Экономическая безопасность [Текст] : учеб.пособие / Я. П. Силин, Н. В. Новикова– 2-е изд., перераб. и доп. Екатеринбург :
[Изд-во Урал.гос. экон. ун-та], 2016. – 194 с.
Дубровин, И.А. Организация и планирование производства на предприятиях / И.А. Дубровин. - М.: КолосС, 2012. - 359 c.
Запорожцева, Л.А. В. Стратегическая экономическая безопасность в системе жизненного цикла предприятия : дис.... д-ра экон. наук: 08.00.05 / Запорожцева Людмила Анатольевна. – Тамбов,2015. – 178 с.
Илларионов А.И. Критерии экономической безопасности // Вопросы экономики. – 2020. - № 10- 65с.
Бизнес-план – это важный в рыночных условиях инструмент технического, организационного, финансового, управленческого обоснования дела, охватывая взаимоотношение с финансово-кредитными организациями, контрагентами, потребителями.
Особая роль в осуществлении эффективного управления деятельностью организации должна быть отведена финансово-хозяйственному планированию. Именно на стадии планирования определяются конкретные цели и задачи функционирования организации, пути и способы их достижения при использовании необходимых ресурсов для обеспечения в будущем стабильного, устойчивого и безопасного состояния этой организации.
Финансовый аспект планирования хозяйственной деятельности отражает функционирование и развитие организации в стоимостном (денежном) выражении и, как правило, выступает основой для анализа гарантий достижения запланированных результатов финансово-хозяйственной деятельности в перспективе. Очевидно, что от качества его составления зависит и выживание организации, и ее экономический рост, и развитие.
В успешном осуществлении проекта и его эффективной эксплуатации и заинтересованы все его участники, реализующие таким образом свои индивидуальные интересы: