Совершенствование управления персоналом на основе внедрения электронных методов контроля
Введение
Актуальность данного исследования заключается в том, что современный мир становится все более технологичным, информационным и динамичным, что накладывает определенные требования на процессы управления персоналом в организациях. В условиях постоянного развития и изменений, предприятиям важно быть гибкими и адаптивными, чтобы сохранять свою конкурентоспособность и успешно функционировать на рынке. Одним из ключевых факторов, определяющих успех компании, является эффективное управление персоналом. В связи с этим, актуальность исследования данной темы обусловлена необходимостью нахождения оптимальных инструментов и методов управления сотрудниками, которые бы учитывали современные тенденции и потребности рынка.
Традиционные методы управления персоналом часто не обеспечивают достаточного уровня контроля и прозрачности, что может приводить к снижению эффективности работы сотрудников и возникновению конфликтных ситуаций.
Содержание
1.1 Концепция управления персоналом и его совершенствование. 6
1.2 Электронные методы контроля и их роль в управлении персоналом. 13
1.3 Преимущества и недостатки электронных методов контроля в управлении персоналом 18
2 Анализ эффективности электронных методов контроля на предприятии ООО «Интерфлеш». 23
2.1 Оценка текущей системы управления персоналом на предприятии ООО «Интерфлеш» 23
2.2 Анализ применения электронных методов контроля на предприятии ООО «Интерфлеш». 34
3.1 Выбор программы для электронного контроля сотрудников. 50
3.2 Внедрение программы электронного контроля сотрудников на предприятии ООО «Интерфлеш». 54
Список использованных источников
"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 № 197−ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) [Электронный ресурс] − URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/.
Абрамов В.С. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник. Часть 1. Сущность и содержание / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов; под редакцией В.С. Абрамова. − М.: Юрайт, 2023. − 270 с.
Абрамов В.С. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник. Часть 2. Функциональные стратегии / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов; под редакцией В.С. Абрамова. − М.: Юрайт, 2023. − 246 с.
Асаул В.В. Конкурентная разведка как инструмент получения прибыли организации / В.В. Асаул, А.И. Таранов // Вестник легких инженеров. − 2020. − № 6 (83). – C. 214−219.
Васин С.Г. Управление качеством. Всеобщий подход: учебник для бакалавриата и магистратуры. − М.: Изд−во Юрайт, 2023. − 404 с. − (Бакалавр и магистр. Академический курс). Гаврилкович А.О. Индустрия 4.0: понятие и основные технологии // Молодой ученый. − 2022. − №3. С. 154−158.
Гагарин Ю.Е. Прогнозирование показателей деятельности предприятий с учетом неопределенности исходных данных / Ю.Е. Гагарин, С.Н. Гагарина // Вестник университета. − 2019. − № 1. С. 94−99.
Голубков Е.П. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / Е.П. Голубков. − М.: Юрайт, 2023. − 290 с.
Голубь А.А. Актуальность модели Д. Кирпатрика как инструмента оценки эффективности обучения персонала // Символ науки. − 2019. − № 5. С. 93−97.
Гурнович Т.Г. Роль финансового менеджмента в управлении предприятием / Т.Г. Гурнович, К.В. Половинка, А.В. Сивак // Актуальные вопросы современной экономики. − 2019. − № 3−1. С. 434−437.
Дмитриев Р.Е. Управление продвижением товаров на территории разных регионов жизни цикл / Р.Е. Дмитриев, С.Н. Гагарина // Экономика и бизнес: теория и практика. − 2022. − № 1−1 (83). С.83−86.
Современные организации все чаще обращаются к электронным методам контроля в управлении персоналом для повышения эффективности и точности процессов управления. Однако, использование электронных методов контроля также имеет свои преимущества и недостатки.
Электронные методы контроля в управлении персоналом имеют ряд преимуществ. Одним из наиболее значимых преимуществ является возможность повышения эффективности управления персоналом. Автоматизация процессов управления позволяет значительно сократить время, затрачиваемое на рутинные задачи, такие как учёт рабочего времени, обработка данных, анализ результатов работы и др. Это, в свою очередь, позволяет увеличить производительность труда и сократить затраты на управление персоналом [20, с. 9-17].
Кроме того, электронные методы контроля обеспечивают более высокий уровень точности и надежности данных, поскольку их обработка происходит автоматически, без участия человеческого фактора. Это позволяет избежать ошибок, связанных с человеческим фактором, таких как опечатки, неправильная интерпретация данных и др.