Проблемы рационального выбора в управлении
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что принятие решений является неотъемлемой частью современного менеджмента. Нужно учесть, что каждый менеджер имеет достаточно решений, чтобы подсознательно или сознательно делать это в качестве ключевого компонента в роли менеджера.Решения играют важную роль, поскольку они определяют организационную и управленческую деятельность. Решение может быть определено как последовательность действий, намеренно выбранное из множества альтернатив для достижения целей. Процесс принятия решений является непрерывным и незаменимым компонентом управления любой организацией или предпринимательской деятельности. Решения принимаются для поддержания деятельности организационной работы.Основной целью данной работы является изучение процессов рационального выбора в решении управленческих проблем. Основными задачами данного проекта являются: исследование и классификация управленческих решений и факторы их качества.
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы рационального выбора решений в управлении
1.Понятие и сущность рационального выбора в решении проблем
Преимущества и недостатки теории рационального выбора
2. Классификация подходов к рациональному выбору в управлении
Глава 2. Рациональное принятие решений в проектном управлении
2. Разработка проектного варианта процедур принятия решений
3. Формирование предложений по совершенствованию процесса принятия решений
Глава 3. Анализ проблем рационального выбора решений в управлении организацией ООО «ТрейдМаркет»
1. Характеристика конкретной организации
2. Анализ особенностей принятия управленческих решений в организации
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций. - М.: Приор-издат. 2015.
Демин Г. А. Методы принятия управленческих решений [Электронный ресурс]: учеб. пособие/Г. А. Демин; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2019. – 1,58 Мб; 88 с. – Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/ demin-metody-prinyatiya-upravlencheskikh-reshenij.pdf
Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учебник для вузов. – М.: Проект, 2019. – 304 с.Балдин К.В. и др. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2018. – 496 c.
Батрик Р.Техника принятия управленческих решений. 2-е изд. пер с англ. - СПб.: Питер, 2017. – 416 с.
Бирман Л. А. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2015. – 208 с.
Варфоломеев В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Кудиц-Образ, 2014. – 288 с.
Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2011. – 352 с.
Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. Пер. с англ. - М.: Мир, 2019.- 733 с.
Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - 2-е изд., испр. - Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2014. - 400 c. - (Общество –Экономика-Человек).
Иванов А.Н., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. - М.: МАЭП: Калита, 2017. – 112 c.
Программируемые решения – это решения повторяющихся и четко определенных проблем. Как правило, это стандартные задачи, неоднократно возникающие в организации, по поводу которых имеется достаточно надежная и достоверная информация, а также готовые, разработанные и успешно применявшиеся ранее правила и процедуры. Процедура устанавливает порядок, последовательность действий, права, обязанности участников взаимодействия в процессе принятия решения. В качестве примера можно привести задачу оформления периодического заказа инвентаря для одного из цехов предприятия. Для разработки и оптимизации программируемых решений используются формализованные методы, которые имеют четкий алгоритм решения задачи в виде экономико-математических моделей, методик анализа и расчета данных, компьютерных программ, обеспечивающих высокую точность количественной оценки разрабатываемых вариантов.Непрограммируемые решения связаны с новыми, сложными, не встречавшимися ранее, нетрадиционными, непредвиденными проблемами, не поддающимися точной количественной оценке. Как правило, их сложно определить и структурировать, они характеризуются неясной формулировкой цели, неточностью и неопределенностью информации, отсутствием четких правил и процедур решения. При разработке непрограммируемых решений применяются эвристические методы. Они характеризуются тем, что разработка альтернативных вариантов решений основана не на точных расчетах, а на логике, суждениях и умозаключениях. При этом используются профессиональные знания, высокий уровень квалификации, творческие способности специалистов различных областей. К непрограммируемым относятся решения, связанные с определением целей и формулировкой стратегии развития организации, с изменением ее структуры, с прогнозами работы на новых рынках и т. д. Количество таких решений увеличивается по мере роста масштабов и сложности организации, усиления динамичности и неопределенности ее внешней среды.