Управление персоналом роль и место в нем социолога
Введение
Актуальность исследования определяется тем, что эффективность управления персоналом в современных условиях зависит от качества информации, ее достоверности, полноты, оперативности и т. п. Именно это способна предоставить современная техника социальных технологий.Специфические особенности работы социолога заключены в том, что, используя различные социальные инструменты, адаптированные под нужды конкретной компании, выявляются причины существующих социальных проблем. Полученная информация используются для решения задач, достижения поставленных целей развития предприятия, повышения эффективности деятельности компании.
Содержание
Введение
Определение роли и места социолога в управлении персоналом
Заключение
Список литературы
Список литературы
Кикоть В. Я. Социальное управление. Теория, методология, практика: монография / В. Я. Кикоть, Д. И. Грядовой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 311 с.
Кузина И. Г., Панфилова А. О. Социология управления персоналом: учебное пособие. — Москва: Проспект, 2020. – 160 с.
Магомедов К. О. Кадровая политика в системе государственной власти и управления: мониторинг основных направлений // Мониторинг. 2014. № 3. – 121 с. – С. 44
Петров М.А., Прозоровская К.А. Управление персоналом и прикладная социология: преимущества использования и проблемы внедрения// Журнал «Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета» 2019. - https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-personalom-i-prikladnaya-sotsiologiya-preimuschestva-ispolzovaniya-i-problemy-vnedreniya
Сушкова Е.В. Социологическое обеспечение управления как социальная технология кадрового менеджмента// Электронный научный журнал «ГосРег». 2017. № 2. - http://gosreg.amchs.ru/pdffiles/20number/articles/suskova-%2020.pdf
Янкина И. Социологический подход к анализу процесса управления персоналом в кризисной ситуации // Историческая и социально-образовательная мысль. 2010. № 4. С. 57.
Управление персоналом с точки зрения социологии предполагает «сопоставление функциональных требований и социальных ролей с личностными качествами участников совместной деятельности» . Для успешной организации процесса социального управления необходима позитивная обратная связь субъекта и объекта управления. Субъект управления принимает управленческие решения и обеспечивает их осуществление на практике. Одна из основных его задач — «управление людьми и отношениями между ними» .Объект управления принимает участие в реализации управленческих решений. Он структурирован по уровням управления, его конкретная деятельность зависит от сферы социальной жизни, в рамках которой он функционирует, от условий работы в организацииПерсонал организации – это важнейший ресурс, необходимый для достижения организацией поставленных целей и задач. Соответственно, «долгосрочный фактор эффективности деятельности организации – это вложение средств (как материальных, так и интеллектуальных) в человеческие ресурсы и кадровую работу» .Под управлением персоналом понимается целенаправленное воздействие на персонал с учетом целей, задачей развития предприятия.Основная задача, стоящая перед системой управления персоналом – это наиболее эффективное использование человеческого ресурса, наиболее полная реализация кадрового потенциала.Единых методов воздействия в данном управленческом процессе нет, поскольку это сложный творческий процесс, осуществляющийся под воздействием различных внутренних и внешних факторов, учитывая общую стратегию развития компании