Финансовые ресурсы фирмы, источники их формирования, направления использования
Введение
Финансовые ресурсы являются важной категорией в финансовой деятельности предприятий. Производственные процессы не могут быть реализованы без их создания. Важность рационального формирования и использования финансовых ресурсов не ограничивается только компаниями, она прямо связана с экономической стабильностью и независимостью страны на макроуровне. Деловые фонды, доходы и сбережения, полученные от бизнеса, используются для развития производственной деятельности. Каждая компания сталкивается с проблемой рационального формирования и использования финансовых ресурсов в условиях рынка. Формирование финансовых ресурсов представляет собой процесс их сбора и мобилизации в компаниях. Использование финансовых ресурсов, в свою очередь, — это использование финансовых ресурсов для осуществления производственной деятельности.
Оглавление
Введение
Теоретические аспекты формирования и использования финансовых ресурсов организации
1. Понятие финансовых ресурсов организации
2. Классификация финансовых ресурсов организации
3. Направления использования финансовых ресурсов предприятия
Анализ формирования и использования финансовых ресурсов ООО «БЛОК»
1. Общая характеристика предприятия
2. Анализ формирования и использования финансовых ресурсов предприятия
3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов предприятия
4. Пути улучшения эффективности использования финансовых ресурсов предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Юрайт, 2020. – 375 с.
Барулин С.В. Финансы. – М.: КноРус, 2019. — 640 с.
Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2021. – 351 с.
Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятий. – СПб.: Политехника, 2019. – 492 с.
Камышанов П.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: составление и анализ. - М.: Омега-Л, 2020. – 234 с.
Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИД «Форум», 2019. – 481 с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистик. - 2018. - 768с.
Макарьева В.И. Анализ финансово – хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. – М.: Налоговый вестник, 2020. – 508 с.
Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия. – Мн.: Выш. шк., 2019. – 383 с.
Николаева Т.П. Финансы предприятий. – М.: Евразийский открытый институт, 2018. — 207 с.
Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: НИЦ Инфра-М, 2021. - 608 с.
Санников И.Н., Стась В.Н., Эргардт О.И. Комплексный экономический анализ. – Барнаул: Издательство Алтайского университета, 2018. – 462 с.
Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Юрайт, 2018. – 672 c.
Управление финансовой деятельностью предприятия / Под общ. ред. М. И. Ткачук. - Минск: Мисанта, 2019. - 282 с.
Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 527 с.
Финансовый менеджмент. Финансовое планирование / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. — М.: КноРус, 2014. — 232 с.
Финансы организаций / Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: Юнити, 2017. – 383 с.
Харламова Г.В. Экономический анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий. - Харьков, 2017. – 364 с.
Чечевицына Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Ростов-н/Д, Феникс, 2014. - 262с.
Предприятие имеет линейную структуру управления, что обеспечивает следующие достоинства: единство и чёткость распорядительства, согласованность действий исполнителей, оперативность в принятии решений. Высшим органом управления Общества с ограниченной ответственностью является общее учредительное собрание. Участники обладают количеством голосов пропорционально размеру их доли в уставном капитале. Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе. При этом осуществляются следующие функциональные связи: Директор - осуществляет общее руководство предприятием. В число его непосредственных функций входит: разработка стратегии развития, управления финансовыми потоками, составления программы продаж, заключение договоров на поставку продукции, экономический анализ деятельности, маркетинговый мониторинг, кадровая политика. Старший менеджер по продажам - непосредственное управление оптовыми продажами, контроль за соблюдением правил продаж, работа по претензиям покупателей. Подчиняется директору.