Конкурентоспособность организации и пути ее повышения на примере Кинотеатра Беларусь
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данной работы связана с тем, что на сегодняшний день в существующих условиях стремительного развития сферы бизнеса руководители и предприниматели все сильнее ощущают необходимость выработки стратегического поведения, которое позволило бы им выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. В большинстве случаев любая организация, которая не смогла подстроиться под изменяющуюся внешнюю среду, обречена на провал. В связи с этим возникает острая необходимость теоретического и практического осмысления проблемы конкурентоспособности. При оценке проблемы конкурентоспособности, становится очевидно, что, с одной стороны, она выступает в качестве стимула повышения эффективности деятельности предприятия, так как благодаря ей они начинают искать новые пути развития, чтобы занять на рынке наиболее выгодные позиции. С другой стороны, конкурентоспособность выступает в качестве мерила эффективности деятельности предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия 5
1.1 Подходы к определению конкурентоспособности организации 5
1.2 Конкурентные преимущества: определение, виды 7
1.3 Показатели оценки конкурентоспособности организации…………………..12
2 Анализ конкурентоспособности кинотеатр «Беларусь»19
2.1 Стратегические инструменты анализа конкурентоспособности организации…………………………………………………………………………19
2.2 Анализ внешней и внутренней среды кинотеатра «Беларусь»……………...23
2.3 Анализ экономических показателей кинотеатра «Беларусь» с 2017-2021 гг..................................................................................................................................29
3. Разработка мероприятий и предложений по повышению конкурентоспособности кинотеатр «Беларусь»………………………………….33
3.1 Мероприятия и авторские предложения по повышению конкурентоспособности кинотеатра «Беларусь»………………………………...33
3.2 Оценка эффективности мероприятий и авторских предложений по повышению конкурентоспособности кинотеатра «Беларусь»…………………..37
Заключение………………………………………………………………………….47
Список использованных источников……………………………………………...49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Войтеховский, Н. И. Конкурентоспособность компании: оценка уровня и обоснование направлений ее повышения / Минск : БГУ / - 2021. - 105 с.
А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина Конкуренция и Конкурентоспособность – 2019 – 97-100 с.
Алтухова, А. Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия / А. Т. Алтухова //– М.: Ника-Центр, –2019.–№ 9.– 35–38 с.
Андреева, А.Е. Многофакторный анализ конкурентоспособности предприятия / А.Е. Андреева // Наука и бизнес: пути развития.–2020.–№ 3.– 25–28 с.
Балгабаев, А. К. Особенности конкуренции сельскохозяйственных товаропроизводителей / А. К. Балгабаев // Аль-Пари.– 2017.– №3– 65–74 с.
Белов, В. А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. / В. А. Белов. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 176 с.
Белоусова, Д.С. Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность / Д.С. Белоусова// Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2018. - 72–76 с.
Березов, Н. И. Конкуренция в экономике / А. И. Березов. – М.: Ника-Центр, 2020. – 768 с.
Бланк, И. А. Финансовый менеджмент / И. А. Бланк.– М.: Ника-Центр, 2018. – 528 с.
Болдырева, Т.В. Персонал как основной источник конкурентного преимущества компании / Т.В. Болдырева // Наука и общество.–2018.–№ 2 (28).– 4–10. с.
Бронникова, Т.С. Экономика фирмы. Учебное пособие. / Т.С. Бронникова. – М.: Теис, 2019. – 222 с.
Вашко, Т.А. Стратегия и конкурентоспособность/ Т.А. Вашко // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2019. – № 7 (7).– 10.–14 с.
Грачева, Е.С. Экономика организации Учебник для вузов / Е.С. Грачева. – М.: ГНОМ и Д, 2019. – 309 с.
Долгов, Д.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. / Д.И. Долгов. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 298 с.
По характеру направленности конкуренция делится на ценовую и неценовую. Ценовая конкуренция возникает, как правило, путем искусственного снижения цен на продукцию. Искусственное снижение цен означает вытеснение существующих конкурентов с рынка и недопущение появления новых с целью установления монополии. Неценовая конкуренция подразумевает под собой совершенствование качества продукции, технологии производства, инноваций и т.д. Этот вид конкуренции основывается на улучшении сервиса обслуживания покупателя. Сюда входит воздействие на потребителя через рекламу, мерчандайзинг, обслуживание клиентов [6, с. 47]. На данный момент сфера сервиса является одной из быстроразвивающихся отраслей экономики и охватывает множество предприятий, которые специализируются на таких видах деятельности, как: общественное питание, развлечения, транспортные услуги, торговля, страхование, финансирование, услуги связи и т.д. Основным элементом сферы сервиса является предприятие, которое предоставляет производственно-хозяйственный комплекс, который объединяет различные виды ресурсов для выполнения работ, услуг, изготовления продукции по индивидуальным заказам. При этом, предприятия сферы обслуживания могут быть различной мощности, различного уровня специализации, различной формы собственности, что способствует возникновению конкуренции высокого уровня, которая позволяет удовлетворить возрастающие потребности населения. Наличие конкуренции ставит перед предприятиями сферы сервиса условия, при которых они обязаны выполнять свои обязанности на более высоком уровне, то есть быть конкурентоспособными. В обратном случае они рискуют ухудшить имеющееся положение на рынке, ввиду своей неконкурентоспособности, или вовсе потерпеть крах. Высокая конкурентоспособность сервисного предприятия обуславливается тем, что потребители целиком удовлетворены продукцией компании и готовы повторно совершать покупки. Кроме того при отсутствии претензий к обслуживающему предприятию со стороны общества, акционеров и партнеров также является важной составляющей стабильного и успешного функционирования организации. Конкурентоспособность предприятия сферы обслуживания является многогранным понятием, поэтому оно не только включает в себя качественные и ценовые параметры продукции, но и зависит от уровня менеджмента, степени конкуренции, имеющейся системы управления финансовыми потоками, конъюнктуры рынка, технической оснащенности, мотивации и квалификации персонала, степени внедрения инноваций, финансовой устойчивости [7, с.101]. Достаточно важнейшую роль в конкурентоспособности предприятия сервиса имеет и маркетинговая составляющая.