Планирование финансовых показателей (на примере Муниципального предприятия «Жилищно-коммунальное управление» Муниципального образования г. Ханты-Мансийск)
ВВЕДЕНИЕ
Планирование финансовых показателей включает в себя принятие решения о том, что и как потратить и сколько потратить, исходя из имеющихся средств. Планированием финансовых показателей должны заниматься все – от частных лиц до крупных транснациональных корпораций. Чем больше объем средств, которыми предстоит управлять, тем больше усилий необходимо приложить для правильного планирования их использования.Планирование финансовых показателей добавляет огромную ценность бизнесу. Ведь без него ни один бизнес не может работать эффективно. Планирование финансовых показателей — это круглогодичная деятельность, которая требует поддержки точной финансовой отчетности и анализа. Нужно не только делать это постоянно, но и следить за результатами реализации этих планов. Если они не работают, необходимо составить новые планы или изменить старые.
Чем крупнее предприятие, тем больше размер команды, занимающейся финансовым планированием, и тем выше требуемые навыки.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1Понятие и сущность планирования финансовых показателей на предприятии
2 Прогнозирование как методика планирования финансовых показателей на предприятии
3Особенности планирования финансовых показателейв сфережилищно-коммунального хозяйства.
ОЦЕНКА ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Г. ХАНТЫ-МАНСИЙСК
1 Организационно-экономическая характеристика деятельности муниципального предприятия «Жилищно-коммунальное управление» муниципального образования г. Ханты- Мансийск (далее МП «ЖКУ»)
2 Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия МП «ЖКУ» г. Ханты- Мансийск
3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия МП «ЖКУ» СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ П «ЖКУ» МО Г. ХАНТЫ-МАНСИЙСК
1 Мероприятия по совершенствованию планирования финансовых показателей в МП «ЖКУ» г. Ханты- Мансийск
2 Расчет экономической эффективностиот предложенных мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51–ФЗ. / под ред. И.В. Красикова.– М.: Инфотропик, 2018. – 506 с.
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2020 N 402-ФЗ (последняя редакция). / Под ред. Мубаракшина Р.А.– М.: Эксмо-Пресс, 2019. – 32 с.
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".- М.: Юнити, 2018.
4. Акмаева Р.И. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. - 579 с.
5. Актуальные финансовые исследования: теория, методология и практика: сборник научных трудов / отв. ред. Н.А. Толкачева. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2016. - 230 с.
6. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В.Б. Акулов. - 5-е изд. - Москва: Издательство «Флинта», 2016. - 262 с.
7. Аллен Р. Множественные источники дохода / Р. Аллен; Е.А. Самсонов. - 4- е изд., испр. - Минск: Попурри, 2016. - 560 с.
8. Арутюнова Д.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие / Д.В. Арутюнова, М.Ю. Ланкина. - Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2016. - 116 с.
9. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили, Е.Н. Барикаев и др.; под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Юнити-Дана, 2015. - 591 с.
10. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: учебник / М.В. Воронина. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 399 с.
11. Гамова Е.Е. Планирование финансовых показателей и бюджетирование: учебнометодическое пособие / Е.Е. Гамова. - Йошкар-Ола: ПГТУ, 2016. - 44 с.
12. Герасименко А. Финансовый менеджмент — это просто: базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. - Москва: Альпина Паблишер, 2016. - 481 с.
Планирование финансовых показателей - это процесс определения того, как бизнес будет достигать своих целей и задач. Как правило, для роста любого бизнеса ему нужны деньги для расширения, найма большего количества персонала и покупки инструментов, необходимых для производства. Итак, создание финансового плана для вашего бизнеса поможет вам принимать более эффективные финансовые решения[24,c.113].Планирование финансовых показателей будущих периодов основывается на текущем финансовом плане.Финансовый план - это документ, содержащий текущую финансовую ситуацию вашего бизнеса и несколько методов, которые вы собираетесь использовать для достижения своих финансовых целей[8,c.201].Чтобы составить надежный финансовый план, вам необходимо проанализировать основные компоненты вашего бизнеса. Другими словами, та часть вашего бизнеса, на которую уходит большая часть денег. Вы можете создать его самостоятельно или с помощью сертифицированного финансового планировщика.Однако, чтобы правильно спланировать свой бизнес, вам необходимо иметь четко определенное бизнес-видение, цели и задачи. Это связано с тем, что финансовый план описывает каждое из мероприятий, ресурсов, оборудования и материалов, которые необходимы для достижения этих целей, а также задействованные временные рамки.