Организация разработки и реализации стратегии ООО «ЛАЗЕРТАГ КВАЗАР»
ВВЕДЕНИЕ
Стратегический менеджмент - это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании.В странах с рыночной экономикой стратегический менеджмент является важнейшим инструментом регулирования перспективной хозяйственной деятельности организации. Он позволяет решить задачу поддержания баланса между организацией и динамично меняющейся внешней средой на основе рационального планирования и эффективной организации процессов функционирования и развития. При этом упор делается на ловкость и инициативность организации, которая стремится для достижения своих целей максимально использовать все внутренние преимущества и возможности, исправляя имеющиеся недостатки.В условиях неопределенности внешней маркетинговой среды возникает необходимость создания долгосрочных конкурентных преимуществ предприятий, которые бы позволили им оставаться эффективными в современной высококонкурентной среде.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Понятие и сущность стратегии предприятия
2. Классификация стратегий организации
3. Методология и этапы стратегического планирования
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛАЗЕРТАГ КВАЗАР»
1 Описание деятельности ООО «ЛАЗЕРТАГ КВАЗАР»
2. Анализ деятельности ООО «ЛАЗЕРТАГ КВАЗАР»
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЛАЗЕРТАГ КВАЗАР»
1 Сущность стратегического развития ООО «ЛАЗЕРТАГ КВАЗАР»
2. Основные цели ООО «ЛАЗЕРТАГ КВАЗАР» и их результаты достижения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Книги:
1.1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание/ И. Ансофф; пер.с англ. под ред. А. Н. Петухова – Санкт-Петербург: Питер, 2018.- 344с.
1.2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров/ А.Т.Зуб. – М.: Юрайт, 2019. – 375 c.
1.3. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 320 c.
1.4. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 285 c.
1.5. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие/ А.В. Курлыкова. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 176 c.
1.6 . Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров) / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2017. - 416 c.
1.7. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Н. Родионова. - М.: Риор, 2018. - 256 c.
2. Информация из сети Internet:
2.1 Арена ООО «Лазертаг Квазар» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.kvazar-arena.ru/#arena (дата обращения: 09.02.2023).
2.2 Акции ООО «Лазертаг Квазар» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.kvazar-arena.ru/#actions (дата обращения: 09.02.2023).
2.3 Официальный сайт ООО «Лазертаг Квазар». [Электронный ресурс]. – URL: https://www.kvazar-arena.ru/#service (дата обращения: 09.02.2023).
2.4 Услуги ООО «Лазертаг Квазар» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.kvazar-arena.ru/#service (дата обращения: 09.02.2023).
2.5 Цены ООО «Лазертаг Квазар» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.kvazar-arena.ru/prices.php (дата обращения: 09.02.2023).
3. Плановые и отчетные материалы исследуемого объекта:
3.1. Финансовые результаты ООО «ЛАЗЕРТАГ КВАЗАР» . [Электронный ресурс].-URL: https://www.list-org.com/company/6643888/report (дата обращения: 09.02.2023).
Стратегия – это генеральная программа действий организации, установление приоритета проблем, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегических целей [5, с.144].А. Чандлер, автор одной из пионерных работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих «целей». Данное определение представляет собой классический взгляд на саму сущность стратегии. Прежде всего, следует определить долгосрочные цели развития организации. Эти цели должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия и (или) внутренние изменения не заставят руководство пересмотреть долгосрочные ориентиры развития. Стабильность целеполагания не предполагает такой же устойчивости в курсах действий, направленных на реализацию поставленных целей. В конечном счете, курсы действий конкретизируются в виде неких программ действий, которые чаще всего ориентированы на более короткий период, чем долгосрочные цели, почему и могут корректироваться, что позволяет обеспечить большую эффективность реализации стратегических ориентиров развития предприятия [8, с.98].Ресурсное обеспечение стратегических решений как третий элемент понятийной триады определения А. Чандлера (цели – курсы действий (программы) – ресурсы) выступает в качестве ограничений реализации данного процесса. Действительно, нахождение некоторого соответствия между целями и программами, обеспечивающими их реализацию, с одной стороны, и распределение человеческих, финансовых, технологических и других видов ресурсов, с другой стороны, реализуют одно из требований стратегического процесса – его стабильность.