Совершенствование стратегии развития предприятия (ИП «Павлов»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время важность стратегического поведения в организациях, которое обеспечивает их конкурентоспособность и долгосрочную выживаемость, значительно возросла. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, компании должны уделять внимание не только внутренним вопросам, но и разработке долгосрочной стратегии, которая позволит им адаптироваться к изменяющемуся окружению. Множество факторов, таких как появление новых требований и изменение предпочтений потребителей, увеличение конкуренции за ресурсы, глобализация бизнеса, развитие информационных технологий, доступность новых технологий и изменение роли человеческих ресурсов, являются основной причиной увеличения значимости стратегического управления.
Стратегический менеджмент является ключевым в обеспечении конкурентоспособности и долгосрочной выживаемости организаций, поскольку он определяет, каким образом компания должна действовать в настоящее время, чтобы достичь своих це
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность и основные элементы стратегии развития предприятия 6
1.2 Структурно-функциональная классификация видов стратегий 10
1.3 Этапы и методы разработки стратегии развития предприятия 18
2 РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ИП «ПАВЛОВ» 22
2.1 Основные характеристики предприятия ИП «Павлов» 22
2.2 Стратегический анализ организации ИП «Павлов» 25
2.3 Основные направления и инструменты совершенствования стратегии развития ИП «Павлов» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
2. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.
3. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
4. Андреев И. Стратегия развития организации//Маркетинг. – 2021. – № 1. – С. 35 – 41.
5. Карева Н.Н., Швецова В.Д. Studium-x. Проблемы управления развитием социальных систем: личности, организации, территории. Электронный ресурс «Научная библиотека: Elibrary.ru» / Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=19650409 (дата обращения: 14.02.2023
6. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация Электронный ресурс «Научная библиотека: Elibrary.ru» / Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=19823260 (дата обращения: 17.02.2023)
7. Серяков А.В. Система механизмов стратегического планирования инновационной деятельности Электронный ресурс «Киберленинка» / Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-mehanizmov-strategicheskogo-planirovaniya-innovatsionnoy-deyatelnosti (дата обращения: 16.02.2023)
8. Терехова-Пушная Д.В. Модели стратегического управления и планирования. // Московский экономический журнал. - №9. – 2019 – С.494
9. Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-16.
10. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с.
11. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 507 с.
12. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва: Издательство Юрайт, 2
Логистическая стратегия — определяет общую логистическую модель компании, оптимальные маршруты поставки ее ресурсов и доставки товаров клиентам.
Маркетинговая стратегия — определяет принципы разработки и сбыта товаров и услуг, ценовую политику, отношения с клиентами, поведение по отношению к конкурентам, рекламу и продвижение товаров.
Стратегия продаж — тесно связана с маркетинговой стратегией, разрабатывается для сбытовых подразделений компании, определяя для них объемы и графики продаж, цены, скидки.
Стратегия исследований и разработок — определяет выбор ключевых направлений разработки новых продуктов и услуг.
Финансовая стратегия — определяет способы привлечения и объемы привлекаемых финансовых ресурсов, соотношение между собственным и заемным капиталом.
Инвестиционная стратегия — определяет источники инвестиционных ресурсов, характер финансирования