Совершенствование управления производственным процессом на предприятии (на примере ООО «Челябинский завод мобильных энергоустановок и конструкций»)
ВВЕДЕНИЕ
Во все времена для любого предприятия смысл существования сводится в основном к извлечению прибыли. Прогресс не стоит на месте, скорость жизни возрастает, появляются все новые и новые потребности. И для того чтобы неизменно извлекать прибыль, предприятию приходится не просто наращивать объемы производства или продаж, но и быть впереди конкурентов.Для обеспечения конкурентоспобности предприятию приходится непрерывно совершенствоваться. Совершенствовать необходимо качество продукции, повышать ее ценность для конечного потребителя, при этом оставляя приемлемой цену.Актуальность работы заключается в том, что высокое качество продукции предприятия – залог его конкурентоспособности. Производство качественной продукции способствует удовлетворению потребностей покупателей, соответствию продукции ожиданиям потребителей, ее безопасности. Кроме того, совершенствование качества способствует более эффективному производственному процессу, помогает сберегать ресурсы.
Введение
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРЕДПРИЯТИЕ.. 5
1.1 Понятие и элементы производственного процесса. 5
ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................................... 2
1.3 Особенности управления производственным процессом создания энергетических систем........................................................................................................................ 16
2. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРИМЕРЕ (ООО «ЧЗМЭК» Г. ЧЕЛЯБИНСК). 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика на примере (ООО «ЧЗМЭК» г. Челябинск). 19
2.2 Анализ производственного процесса в исследуемой организации. 19
2.3 Оценка управления производственным процессом в организации. 17
3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРИМЕРЕ (ООО «ЧЗМЭК» Г. ЧЕЛЯБИНСК). 28
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления производственным процессом предприятия. 35
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий. 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 49
ПРИЛОЖЕНИЯ. 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Антал М.А. Особенности планирования в современном производстве / М.А. Антал // В сборнике: Приоритетные направления развития экономики и менеджмента: теоретические и практические аспекты. Сборник научных статей. Уфа, — 2021. — С. 98-101.
Антипова Н.Ю. Планирование показателей производства и сбыта продукции на предприятии как инструмент экономического анализа / Н.Ю. Антипова // В сборнике: Актуальные проблемы экономики, учета, аудита и анализа в современных условиях. Сборник научных статей Международной научно-практической конференции. Научное издание . Курск, — 2021. — С. 104-107.
Ахметов Р.Г. Экономика предприятий агропромышленного комплекса : учебник для вузов / Р. Г. Ахметов [и др.] ; под общей редакцией Р. Г. Ахметова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 431 с.
Басова О.С. Производственно – сбытовая деятельность предприятия / О.С. Басова // В сборнике: Молодые исследователи агропромышленного и лесного комплексов – регионам. — 2021. — С. 7-9.
Барышникова Н. А. Экономика организации : учебное пособие для среднего профессионального образования / Н. А. Барышникова, Т. А. Матеуш, М. Г. Миронов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 184 с.
Батраева Э. А. Экономика предприятия общественного питания : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Э. А. Батраева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 397 с.
Бочарова Н.А. Процесс планирования производства многосерийной продукции / Н.А. Бочарова // Шаг в науку. — 2021. — № 2. — С. 21-24.
Васильцова А.А. Управление конкурентоспособностью продукции в современных условиях развития производства / А.А. Васильцова // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. — 2021. — № 3 (35). — С. 58-62.
Чтобы минимизировать убытки и извлекать максимальную прибыль, важно знать, каким же образом следует организовать процесс производства на предприятии. Производственная деятельность - это направленная работа, целью и результатом которой является преобразование обособленных ком¬понентов в полезный продукт или благо. Производственный процесс зани¬мает центральное место в системе воспроизводства и является одним из ключевых ее звеньев, которое использует в своей деятельности производст-венные, трудовые и финансовые ресурсы, обращается к фондам потребле-ния, накопления и производства. А результатом этого взаимодействия явля-ется конечный общественный продукт (рис. 2).Из этого следует, что производственная деятельность является очень сложным и чётко скоординированным механизмом. Можно утверждать, что целью производственной деятельности предприятия является выпуск про¬дукта, его реализация и получение прибыли.Производственная деятельность организации основана на производст-венных процессах, которые, в свою очередь, состоят из хозяйственных опе-раций: снабженческо-заготовительной, производственной, финансово-сбы-товой и организационной деятельности [4]. Для реализации и осуществле-ния производства на предприятии складывается производственная система, состоящая из совокупности взаимозависимых элементов, под которыми обычно понимаются различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производства.