Совершенствование кадровой политики на примере СОГКУ «Центр занятости населения Вяземского района»
Введение
Важность этой темы определена тем, что в настоящее время один из главных факторов действенности организации – это гарантия высочайшего свойства кадрового потенциала. Состав постоянно был и будет одним из важнейших факторов организации. Кадровая политика занимает специальное положение в системе управления персоналом, а так же является обязательной частью стратегии организации.Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики на примере СОГКУ«Центр Занятости Населения Вяземского района».
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
Глава 1. Теоретические основы совершенствования кадровой политики организации5
1.1. Понятие и сущность кадровой политики 5
1.2. Виды кадровой политики9
1.3. Особенности кадровой политики в организации………………………….....................................................................13
Глава 2. Анализ кадровой политики в СОГКУ «Центр Занятости Населения Вяземского района».………………………………….……………………...…….21
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации21
2.2. Оценка кадровой политики в организации 39
Глава 3. Совершенствование кадровой политики в СОГКУ «Центр занятостинаселения» Вяземского района48
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики в организации 48
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий56
Заключение…………………………………………………………………………56
Список использованных источников62
Приложения ………………………………………………………………..………66
Список использованных источников
1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров, Б . Л.Еремин. – М.: Юнити, 2013. – 560 с .
2. Базарова Г. Особенности обучения взрослых [Электронный ресурс]:HR-Portal; Сообщество HR-Менеджеров. – 2014-2015. – URL: http://www.hr- portal.ru/node/2624
3. Беа Ф. К., Экономика предприятия / Ф. К. Беа, Э. Дихтла, М.Швайтцер. – М.: ИНФРА–М, 2014. – 928 с .
4. Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пэйтон. – СПб: Питер, 2013. – 715 с .
5. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом. - М.: Проспект, 2012
6. Бойдаченко П . Г. Служба управления персоналом / П . Г. Бойдаченко.– Новосибирск : ЭКО, 2014. 311 с .
7. Варламова Е ., Оценка персонала по методу «360 градусов» [Электронный ресурс]: 2013-2015. – URL: http://www.hr-zone.net/
8. Веснин В.Р . Управление персоналом: Учеб . пособие. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2014. – 240 с .
9. Володина Н. А. Организация работы службы персонала: методическое пособие библиотеки персонал технологий / сост. Н. А. Володина, Ю. Р. Милованова. – МЦФЭР ., 2015. – 63 с .
10. Иванцевич Д. М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом / Д. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. – М.: Дело, 2013. – 300 с .
11. Каркуленко Н. Адаптация работника: задачи, средства, проблемы Текст] // Работа & Зарплата - № 2 – 2015, С. 14.12. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2014. –336 с .
13. Кибанов А.Я. Как уменьшить стартовые издержки в управлении трудовой адаптации [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент – №2 – 2011, С.35.
14. Кларин М. В . Корпоративный тренинг – инструмент развития менеджмента / М. В. Кларин. – Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №3. – 34 с .
15. Климашин И.А. Адаптация: методика, технология, опыт. [Текст] // Справочник по управлению персоналом.-№10.-2005 - С.43-4
Кадровая политика представляет особо значительным направлением всей работы по управлению персоналом . Она представляет собой комплекс методов, которые ориентированы на сохранение и формирование кадрового потенциала. Кадровая политика в тесном значении характеризуется, как набор определенных правил, пожеланий и ограничений.Каждая кадровая политика сориентирована на то, чтобы повысить результативность своей организации.Кадровая политика организации представляет собой, свод правил и принципов, которые необходимы для достижения стратегических целей и миссии организации.Предметом кадровой политики выступают работники организации, а субъектом система управления персоналом.Основным и главным ресурсом организации представлены сотрудники. Они создают и приводят в движение средства производства, бесконечно их совершенствуют. Отдача деятельности в значительной мере зависит от квалификации работников и их высококвалифицированной подготовки . Таким образом, основные требования к кадровой политике сводятся к четырем ключевым принципам .Кадровая политика должна быть близко связана со стратегией формирования предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.Кадровая политика должна быть довольно гибкой. С одной стороны, она должна являться стабильной, а с другой динамичной .Поскольку создание высококвалифицированных специалистов зависит от финансовых ресурсов организации, кадровая политика должна быть экономически обоснованной.