Особенности планирования и бюджетирования в системе финансового управления учреждения
Введение
Бюджетирование является основным и удобным инструментом планирования, позволяющим осуществить процесс планирования в понятной форме, а также оценить результаты деятельности предприятия в краткосрочном и долгосрочных периодах, поэтому система бюджетирования является одним из способов реализации финансовой политики, которая направлена на более эффективное и стабильное управление финансами предприятия. Актуальность бюджетирования заключается том, что являясь инструментом планирования, оно обеспечивает процесс принятия оперативного, стратегического и перспективного управленческого решения, позволяет выявлять слабые стороны предприятия, оптимальным образом использовать материальные ресурсы, использовать резервы, а также избегать возникновения кризисной ситуации.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты планирования и бюджетирования финансовой деятельности предприятия.
Финансовое планирование: сущность, цели, виды и методы.
Цели, принципы и методы бюджетирования финансовой деятельности организации
1.3. Особенности планирования и бюджетирования финансовой
деятельности в бюджетных учреждениях
Глава 2. Анализ планирования финансовой деятельности бюджетного учреждения.
2.1. Общая характеристика деятельности Муниципального бюджетного учреждения «Архитектурно-планировочное бюро» городского округа Ступино Московской области.
2.2. Оценка основных показателей учреждения
2.3. Анализ проблем существующей системы финансовогопланирования Муниципального бюджетного учреждения «Архитектурно-планировочное бюро» городского округа Ступино Московской области и формализация предложений по еесовершенствованию
Глава 3. Пути совершенствования планирования финансовой деятельности бюджетного учреждения
3.1. Мероприятия по оптимизации расходов в системе
финансового управления МБУ «АПБ»
3.2. Совершенствование системы планирования и бюджетирования доходов и расходов от приносящей доход деятельности
3.3. Оценка экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий
Заключение
Не найдено
Текущий финансовый план разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации. Производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования.Оперативный финансовый план заключается в составлении и использовании платежного календаря – подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия. Поскольку весь оборот проходит через расчетный, текущий, валютный и ссудные счета, то в нем представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь оперативного финансового плана обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит. Составление и использование платежного календаря финансового плана являются реализацией распределительной и контрольной функции финансов предприятия.В практике финансового планирования применяются различные методы.Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.Нормативный метод заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений и другие нормативы, устанавливающиеся либо самим субъектом, либо для субъекта государством в виде специальной нормативной или законодательной базы. Нормативы самого хозяйствующего субъекта – это нормативы, разрабатываемые непосредственно на предприятии и используемые им для регулирования производственно-хозяйственной деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. Существуют современные методы калькулирования затрат: стандарт-кост и стандарт маржинал-костинг. Они основаны на использовании внутрихозяйственных норм.