Разработка стратегии развития банка в условиях цифровой экономики
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена тем, что во многих странах мира на уровне как отдельных компаний, так и государств в целом активно осуществляется цифровая трансформация, которая заключается в разработке и реализации программ (стратегий) по цифровизации, нацеленных на развитие новых технологий, стимулирование их внедрения в разные сферы жизни, поиск новых бизнес-моделей, создание цифровых инфраструктур для дистанционного предоставления услуг. В ближайшем будущем именно эффективное использование новых цифровых технологий будет определять международную конкурентоспособность как отдельных компаний, так и государств, формирующих инфраструктуру и правовую среду для цифровизации. Ускорению цифровой трансформации также способствует увеличению уровня проникновения Интернета и количества мобильных устройств в повседневной жизни потребителей. Так, по состоянию на конец 2020 года 64,7% мирового населения имеет доступ к Интернету, а уровень проникновения смартфонов составляет 53,3%.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...3
1 Теоретико-методологические основы исследования стратегии развития банка в условиях цифровой экономики…………………………………………8
1.1Сущность, виды и классификации существующих стратегий банков…..8
1.2Цифровизация экономики как основной тренд развития банковского сектора в условиях современности…………………………… 15
1.3Основные этапы, процедуры и факторы, определяющие выбор стратегии развития банка……………………………………...20
2Анализ и практика формирования стратегии развития ПАО «Сбербанк»……………………………………………………………………….28
2.1Анализ рынка банковских услуг Российской Федерации……………...28
2.2Организационно-экономическая характеристика ПАО «Сбербанк»..…37
2.3Анализ изменения стратегий развития ПАО «Сбербанк» с внедрением цифровизации в экономику……..........................................................................44
3Обоснование влияния цифровизации на выбор стратегии развития деятельности в банковском секторе………………….57
3.1Направления развития стратегий ПАО «Сбербанк» с развитием цифровизации……………………………………………………………………57
3.2Разработка алгоритма выбора стратегий развития организаций банковского сектора в условиях цифровизации экономики……..63
Заключение……………………………………………………………………….74
Список использованных источников…………………………………………...77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер; под ред. С. Г. Божук; пер. с англ. — 7-е изд. — СПб. : Питер, 2011. — 496 с. — (Серия «Теория менеджмента»).
2.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2016. – 416 c.
3.Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений : учебник / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. — М. : Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 396 c.
4. Антонов, Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Экономика и упр. на предприятии (по отраслям) / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. - Москва: ИНФРА-М, 2012. - 299 с.
5.Аптекман А. Цифровая Россия: Новая реальность. / А. Аптекман. - Digital McKinsey, 2017
6.Бережнов, Г. В. Стратегическая модель предприятия будущего: Монография / Астраханский государственный университет. - 4-е изд. - Москва: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2021. - 310 с.
7.Бланк, И. А. Финансовая стратегия предприятия : учеб. пособие / И. А. Бланк. – Киев : Ника-Центр, 2020. – 520 с.
8.Бригхэм Юджин Ф. Финансовый менеджмент / Бригхэм Юджин Ф., Майкл С. Эрхардт. – СПб. : Питер, 2017. – 960 с.
9. Бурганов, Р. А. Управленческая экономика: Учебное пособие / Казанский государственный энергетический университет. - 1-е изд. - Москва: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2020. - 190 с.
10.Веснин, В. Р. Корпоративное управление : учебник / В. Р. Веснин, В. В. Кафидов. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 272 с.
11.Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. - Москва: Юрайт, 2022. - 278 с.
12.Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 2-е изд. – М.: Гардарика, 2016. – 528 с.
Под стратегией организации понимается разработка и определение целей и задач организации, нашедшие конкретное выражение в годовых и перспективных планах, позволяющих предвидеть и зафиксировать будущее состояние организации в текущий момент времени. Четко разработанная стратегия обеспечивает организации гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упустить новые возможности, открываемые рынком и нововведениями, видеть перспективы развития.А. Чандлер являясь основоположником современной истории бизнеса, оказавший значительное влияние на развитие стратегического менеджмента, дал классическое определение сущности стратегии. Так, по его определению, стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей». Он считает, что прежде всего, необходимо поставить долгосрочные цели развития организации, которые должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия и (или) внутренние изменения не заставят топ-менеджеров компании пересмотреть долгосрочные пути развития организации.И. Ансофф – прикладной математик и бизнес-менеджер, один из отцов стратегического менеджмента определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности». Согласно И. Ансоффу, существует четыре различные групповые стратегии (рисунок 1).