Разработка проекта внедрения информационных технологий на предприятии
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что для успешного существования каждого объекта, будь то фирмы или государство, есть необходимость в выборе стратегической цели, для достижения которой реализуются целый ряд мероприятий, как правило, в форме различных проектов. Управление проектами – это эффективный инструмент достижения поставленных целей. Является практическим инструментом проектных команд и проектных менеджеров. По росту востребованности этих специалистов на рынке занятости можно судить о развитии проектной деятельности на предприятиях и внедрении их в свою практическую работу.
В своей работе проектные менеджеры используют различные методы и модели управления проектами для определения и минимизации рисков его провала. При этом выбор модели управления проектом может являться одной из главных проблем специалиста, так как каждая из них обладает своим набором характеристик, подходящих только для предопределённых проектов.
Глава 1. Теоретические основы разработки концепции проекта. 8
1.1 Основные понятие проектного менеджмента. 8
Глава 2. Анализ деятельности организации. 23
2.1 Краткая характеристика компании. 23
2.2. Оценка эффективности применения информационных технологий на предприятии 28
Глава 3. Концепция проекта на примере ООО «Калифорния». 32
3.1 Устав проекта ООО «Калифорния». 33
3.2 Базовый план по содержанию проекта. 33
3.3 Базовый план по времени. 39
Список использованной литературы
Федеральный закон №152-ФЗ «О защите персональных данных» от 27 июля 2006 года (в ред. от 11.10.2019)Федеральный закон № 395-1 «О банках и банковской деятельности» от 2 декабря 1990 года (в ред. от 1.11.2019)Федеральный закон № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» от 10 июля 2002 года (в ред. от 17.09.2019)Федеральный закон №177-ФЗ «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации» от 23 декабря 2019 года. (в ред. от 17.09.2019)ГОСТ 34.601-90 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания;
ГОСТ 34.602-89 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Техническое задание на создание автоматизированной системыКузнецов С.Л. Современные технологии документационного обеспечения управления / под ред. проф. Т.В. Кузнецовой. – М.: Издательский дом МЭИ, 2019. – 232 с.Кузнецов, Н. И. Документационное обеспечение управления. Документообо- рот и делопроизводство: учебник для СПО / И. Н. Кузнецов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 576 с.
Олейник, П.П. информационные системы Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения./П.П Олейник — СПб.: Питер, 2019. — 176с.Савельев, А. М. Практические вопросы автоматизации документооборота / А.М. Савельев // Делопроизводство. – 2018. - № 2. – С. 55-58.Смирнова, Г.Н. Проектирование экономических информационных систем. /Г.Н Смирнова Г.Н, А.А Сорокин, Ю.Ф Тельнов. -М.: Высшая школа, 2019.Уткин, В.Б Информационные технологии управления / В.Б Уткин, К.В. Балдин. - М.: Academia, 2022. - 416 c.
Федотова, Е.Л. Информационные технологии в проф. деят.: Учебное пособие / Е.Л. Федотова. - М.: Форум, 2018. - 128 c.
Черников, Б.В. Информационные технологии управления: Учебник / Б.В. Черников. - М.: Форум, 2017. - 352 c.
Концептуально компания придерживается одной линии в подходе к сдачи помещений только для арендаторов, задействованных в направлении развития информационных технологий и экономики, а также проектных организаций.
В дополнении, расположение в центре города делает его особым, с точки зрения транспортной доступности.
Главной целью стратегического менеджмента является обеспечение устойчивого функционирования и развития организации на долгосрочную перспективу в условиях динамично развивающейся среды.
Минимизация издержек и плановое проведение всех регламентных работ по техническому обслуживанию эксплуатационных систем является одними из важных аспектов для компании в последние годы. В этом прослеживается стратегия ограниченного роста, где компания отталкивается от достигнутого результата (или показателей) и корректирует дальнейшие действия в соответствии с изменяющимися условиями. Планы в инвестиционные проекты растянуты на годы.
Административный и юридический - основные методы, используемые генеральным директором ООО «Калифорния».
Руководители обладают всеми полномочиями для принятия решений в рамках поставленной задачи, где основным показателем эффективности является документально заверенный результат.
Нельзя сказать, что в компании преобладает какой-то определенный стиль руководства. В системе можно выделить несколько стилей руководства: авторитарный и демократический. Четкие ориентации на задачу и контроль со стороны руководства указывает на авторитарный стиль.
С другой стороны все процессы проходят на уважительном отношении, и руководство часто ориентируется и полагается на мнение подрядчиков в решении узких и профессиональных вопросов.