Управление стоимостью проекта объекта Хабаровская ТЭЦ-4
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Строительство тепловых электростанций в России и странах СНГ представляет сложный процесс, который сопряжен не только с техническими и правовыми трудностями, нередко с чрезмерной бюрократизацией процесса и другими препятствиями.Чтобы завершить любой проект без перерасхода средств или времени, важно полагаться на эффективную команду управления энергетическим проектом, то есть на команду, имеющую опыт строительства подобных объектов. Такая команда нужна заказчику для максимально эффективного и рационального использования ресурсов бизнеса[8].Цель курсового проекта: разработка процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат на реализацию проекта.В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:Изучение основ управления стоимостью проекта в электроэнергетике.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления стоимостью проекта
1. Виды затрат
2. Оценка стоимости работ
3. Методы контроля стоимости проекта
Глава 2. Управление стоимостью проекта объекта Хабаровская ТЭЦ-4
1. Характеристика проекта
2. Финансово-экономическое обоснование проекта
3. Качество и полнота сметных расчетов стоимостных показателей.
4. Проверка общей стоимости строительства на основании объектов аналогов
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Беликова И.П. Управление проектами: учебное пособие (краткий курс лекций) / И.П. Беликова. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2014. – 80 c.
2.Боронина Л.Н. Основы управления проектами: учебное пособие/ Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. – Екатеринбур: Уральский федеральный университет, 2016. – 136 c.
3. Власова, И.В. Управление стоимостью объектов недвижимости на различных стадиях жизненного цикла : Выпускная квалификационная работа / И.В. Власова .— : [Б.и.], 2019 .— 93 с. — URL: https://lib.rucont.ru/efd/682813 (дата обращения: 10.04.2023)
8.Виды затрат при планировании стоимости проекта. – URL: https://studref.com/421174/menedzhment/upravlenie_stoimostyu_proekta (Дата обращения: 5.10.2022).
4.Синенко С.А. Управление проектами: учебно-практическое пособие/ С.А. Синенко, А.М. Славин, Б.В. Жадановский. – М.: Московский государственный строительный университет, Ай Пи Эр Медиа, ЭБС АСВ, 2015. – 181 c.
5.Отчёт по поредению публичного технологического и ценового аудита (ТЦА) проектной документации по объекту “Хабаровская ТЭЦ-4” – URL: http://www.rushydro.ru/upload/iblock/cc8/Otchet-TTsA_-HTETs-4.PDF (Дата обращения: 10.10.2022).
6. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. «Управление проектами. Полный курс MBA» // Управление стоимостью проекта: действия менеджера и команды. – URL: https://www.cfin.ru/management/finance/capital/valman.shtml (Дата обращения: 15.10.2022)
7.Приказ от 4 сентября 2019 г. N 519/пр “Об утверждении методических рекомендаций по применению федеральных единичных расценок на строительные, специальные строительные, ремонтно-строительные, монтаж оборудования и пусконаладочные работы” // - URL: https://minstroyrf. gov.ru/docs/19186/ (Дата обращения: 10.11.2022).
Управление стоимостью проекта включает в себя два метода контроля затрат : традиционный и метод освоенного объёма[10].Традиционный метод дает хороший результат (и потому широко применяется) для определения состояния дел по окончании проекта для определения расхождения фактической и плановой стоимостей проектаВторой метод удобен именно для проекта, так как учитывает наличие графика работ и позволяет установить не только отклонение по затратам, но еще и отклонение от графика работ [2].Управление стоимостью проекта является частью управления проектами и включает в себя поиск причин отклонений, как положительных, так и отрицательных. Например: некорректное и несвоевременное реагирование на отклонение по стоимости может привести к возникновению проблем с расписанием и качеством выполненных работ, а также к появлению рисков на последующих этапах работы.Контроль стоимости проекта необходим для предотвращения факторов, которые могут поспособствовать отклонению стоимости от ранее запланированного бюджета. Он направлен на управление изменениями стоимости проекта с целью уменьшения негативных моментов и увеличения положительных эффектов изменения стоимости проекта.Контроль стоимости проекта включает:- мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью нахождения отклонений от бюджета и их исправностей;- управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выполнения бюджета;- предотвращение ранее запланированных ошибочных решений;- информирование всех причастных к проекту лиц о выполнении проекта с соблюдением утверждённых бюджетных средств[3].