Создание системы адаптации сотрудников на примере компании МСД
Введение.
В настоящее время адаптация сотрудников в компании одна из первоочередных задач. Правильный подбор сотрудников, адаптация и закрепление на предприятии новых работников, партнерские отношения в коллективе в итоге приводят к экономической стабильности и конкурентоспособности организации. Именно поэтому процессы адаптации становятся предметом научных исследований за рубежом10;11;12. Главная цель в процессе адаптации — это создание быстрого и безболезненного процесса закрепления новых сотрудников в компании, и это возможно при кросс функциональном взаимодействии всех подразделений совместно с HR отделом. В условиях рыночных отношений важно, насколько эффективно была проведена работа по адаптации новых сотрудников.
Обычно срок адаптации длится от шести месяцев до одного года.
На сегодняшний день большинство компаний BIG - фармы имеют базовые корпоративные программы, направленные на адаптацию новых сотрудников.
Содержание.
Введение.
Глава 1. Теоретические основы адаптации сотрудников в компании.
1.1 Сущность, цели и виды адаптации сотрудников.
1.2 Этапы адаптации сотрудников.
1.3 Методы адаптации сотрудников.
Глава 2. Анализ системы адаптации сотрудников на примере компании МСД.
2.1 Краткая характеристика деятельности компании МСД.
2.2 Анализ состояния и обеспеченности компании кадрами.
2.3 Оценка процесса адаптации сотрудника в компании.
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы адаптации сотрудников в компании МСД.
3.1 Предложения по улучшению системы адаптации сотрудников в компании.
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Выводы.
Список использованных источников
Приложения.
Список использованных источников.
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / Алехина О.Е. // Управление персоналом. – 2019. – № 1. – с. 50–52.
2. Алексеев, В.А. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов [Текст] / В.А. Алексеев. – СПб.: Книжный мир, 2015. – 237 с.
3. Бурмистрова Н.О. Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала. Внутрикорпоративная программа подготовки ключевых специалистов: учебное пособие для вузов / Н.О. Бурмистрова. – 3 – е изд., стер. – Санкт – Петербург: Лань, 2022. – с.: 33-36.
4. Гусарова Н.В. Строим эффективную адаптацию / Н.В. Гусарова // Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал. - 2018. - №1. - с. 107.
5. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - №5. - с. 22.
6. Лымарева О.А. Инновационный подход в кадровом менеджменте / Лымарева О.А., Горенко А.А. // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2019. – № 10. – С. 23-27.
7. Луферова, А.Д.; Мазаева, М.Р. Профессиональная адаптация персонала, как один из элементов управленческой деятельности на предприятиях промышленной отрасли // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2017. Т. 6. № 2. с. 56-59.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. – 4-е изд., стер. – М.: КноРус, 2013. – 201 с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.:Инфа-М, 2009. – 448 с.
10. Jeannin, L. The adaptation process of international lecturers in a South African university: The centrality of agency and collegiality // Journal of Research in International Education. 2017. Том: 16 Выпуск: 3 с.: 236-247.
11. Gerrish, K; Griffith, V. Integration of overseas Registered Nurses: evaluation of an adaptation programme // Journal of Advanced Nursing. 2004. Том: 45, Выпуск: 6. с.: 579-587.
12. Rozheliuk, V.M.; Kalchenko, O.M. Research of Influe
На основании вышеизложенного материала, можно сделать вывод, что те меры, которые сегодня принимаются в целях адаптации персонала не всегда учитывают психологические особенности личности нового сотрудника. В процессе адаптации руководитель должен обсуждать с сотрудником его взаимоотношения в коллективе, оказывать помощь в выполнении плана, а не оставлять все процессы на самотек. В ситуации, когда новый сотрудник увольняется до окончания адаптационного периода, HR менеджер проводят с ним собеседование, с целью выявления, причин его ухода, а также, для исключения таких ошибок в будущем. Процесс адаптации проходит труднее, когда работа во многом отличается от прежней работы сотрудника. Процесс адаптации может продолжаться довольно продолжительное время. Указать срок его окончания невозможно, так как это зависит от того, насколько быстро человек может приспособиться к изменяющей среде.
Делая вывод о процессе адаптации нового сотрудника особое внимание нужно уделять его психологическим особенностям, которые сейчас приобретают все большое значение и должны быть исследованы. При проведении исследований нужно учитывать различные отрасли знаний. В процессе адаптации сотрудника также важны его физические и духовные стороны, образование, менталитет, уровень квалификации. Адаптация проходит легче, если у сотрудника присутствует желание учиться и познавать новое.