Улучшение использования кадрового потенциала ЗАО «Племенной Завод «Рабитицы»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Персонал представляет собой фактор конкурентного преимущества как со стороны управления трудовыми ресурсами, так и со стороны стратегического менеджмента, так как при рациональном его использовании каждое предприятие может достичь успеха, несмотря на нарастающую в современных реалиях конкуренцию и нестабильность в социально-экономической среде.Кадровый потенциал – это неотъемлемый элемент системы управления трудовыми ресурсами. Он является комплексом возможностей и способностей персонала, позволяющим обеспечивать эффективную работу предприятия. Когда говорится о способностях и возможностях, имеется в виду профессиональные знания, умения и навыки сотрудников, их компетентность, инновационность и пр.Совершенствовать развитие кадрового потенциала организации можно лишь при опытном управлении сотрудниками (кадрами).
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение .............................................................................................................. 3
1. Теоретические основы организации развития кадрового потенциала на современном предприятии ................................................................................ 5
1.1 Кадровый потенциал организации: понятие и структурные компоненты ......................................................................................................... 5
1.2 Факторы и методы развития кадрового потенциала работников организации ......................................................................................................... 8
2. Оценка и использование кадрового потенциала ЗАО «Племенной Завод «Рабитицы» .......................................................................................................... 13
2.1 Общая характеристика ЗАО «Племенной Завод «Рабитицы» ............. 13
2.2 Оценка структуры, динамики и проблем формирования кадрового потенциала в ЗАО «Племенной Завод «Рабитицы» ........................................ 18
3. Улучшение использования кадрового потенциала ЗАО «Племенной Завод «Рабитицы» ............................................................................................... 29
3.1 Направления совершенствования использования кадрового потенциала ЗАО «Племенной Завод «Рабитицы» ............................................ 29
3.2 Эффективность предложенных мероприятий ........................................ 40
Заключение ....................................................................................................... 43
Список литературы и использованных источников ..................................... 46
Приложения ...................................................................................................... 49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абросимова, М.Е. Методика оценки потенциала сотрудника в системе кадровой безопасности предприятия / М.Е. Абросимова // Сборник избранных статей научной сессии ТУСУР. - 2020. - №1-2. - С. 123-125.
Агеева, О.И. Управление развитием кадрового потенциала организации / О.И. Агеева // В книге: Сфера обращения в системе воспроизводства Пермь. – 2021. – С. 107–121.
Афанасьев, В.Я. Анализ и оценка кадрового потенциала персонала организации на современном этапе / В.Я. Афанасьев // Вестник университета. - 2020. - №7. - С. 5-13.
Бикбаева, М.М. Методы оценки персонала / М.М. Бикбаева // Экономика и социум. – 2021. – № 1–2 (32). – С. 1533–1537.
Боброва, В.Е. Инструменты социального развития, как основа развития кадрового потенциала / В.Е. Боброва // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2021. – № 13. – С. 715–716.
Боровикова, А.П. Управление персоналом организации / А.П. Боровикова // Финансы и кредит. – 2019. – №2. – С. 41–43.
Генкин, Б.М. Социология труда / Б.М. Генкин. – М.: Юнити, 2017. – 410 с.
Дубынина, А.В. Кадровый потенциал: проблемы развития / А.В. Дубынина // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2020. – №29. – С. 26–32.
Зубова, О.Г. Методический подход к оценке эффективности управления кадровым потенциалом предприятия / О.Г. Зубова // Бизнес. Образование. Право. – 2020. – № 1 (42). – С. 81–85.
Иванова, О.К. Совершенствование механизмов управления кадровым потенциалом / О.К. Иванова // Менеджер. – 2021. – № 3 (81). – С. 224–230.
Каданцева, М. Управление кадровым потенциалом в развивающихся организациях / М. Каданцева // Аллея науки. – 2021. – № 12. – С. 352–356.
Калинина, А.А. Компетентностный подход как инструмент формирования и развития кадрового потенциала / А.А. Калинина // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 2 (91). – С. 566–569.
Калугин, А.А. Развитие персонала / А.А. Калугин // Наука, техника и образование. – 2019. – № 5 (58). – С. 78–81.
На данной основе можно сделать вывод, понятие «кадровый потенциал» появилось как результат объединения науки и практических нужд в эффективном анализе резервных (скрытых) возможностей кадров, которые возможно применить в целях форсирования темпов экономического роста организации. Категорию «кадровый потенциал» рассматривают различные науки: экономика, статистика, социология, философия демография, и др. [2, с. 107] В этой связи возникает проблема в неоднозначности трактовки разными учеными данного понятия.Результаты сравнительной характеристики категорий в сфере управления персоналом и экономики труда помогли выявить сущность «кадрового потенциала», обозначить среди них место данной категории. «Кадровый потенциал представляет собой уровень возможного участия персонала в кадровый деятельности, учитывая его психофизиологические, социально–демографические, квалификационные и личностные особенности, а также возможности их развития в трудовом процессе. Основа кадрового потенциала по отдельному работнику – это человеческий потенциал, как комплекс возможностей, осуществляемых человеком в трудовом процессе». В свой черед, реализованный кадровый потенциал (в комплексе его элементов) входит в категорию «кадрового капитала» [5, с. 715].На сегодняшнее время отсутствует единое понятие кадрового потенциала. В управленческих трудах Н.В. Шаталовой и А.Я. Кибанова встречается такая трактовка трудовому потенциалу – это «совокупность способностей всех лиц, занятых в конкретной организации и решающих определенные задачи. Кадровый потенциал находится в функциях, которые он осуществляет как профессионал и при помощи своих знаний, способностей и опыта» [14, с. 47].Крупенченко В.Р. дает определение трудовому потенциалу как «интегральной характеристике кадров, достижение целей организации за счет их наибольших возможностей» [15, с. 78].