Анализ системы управления человеческими ресурсами организации на примере ПАО «Газпром»
введение
ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.Стратегической целью «Газпрома» является укрепление статуса лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения энергетической безопасности и устойчивого развития, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.«Газпром» является мировым лидером по добыче природного газа. На него приходится 12% мировой и 68% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов.«Газпром» предоставляет широкие возможности для раскрытия собственного потенциала и карьерного роста своих работников. сотрудники и коллектив компании — это команда профессионалов, которая реализует стратегическую цель «Газпрома» — укрепление статуса лидера среди глобальных мировых компаний.
Содержание
1 Краткая характеристика ПАО «Газпром»3
2 Характеристика системы управления человеческими ресурсами в ПАО «Газпром»7
2.1 Планирование и подбор персонала7
2.2 Адаптация персонала в ПАО «Газпром»9
2.3 Стимулирование персонала в ПАО «Газпром»10
2.4 Обучение и развитие персонала в ПАО «Газпром»12
2.5 Оценка персонала в ПАО «Газпром»13
2.6 Трудовые отношения в ПАО «Газпром»15
3. Аналитические выводы17
4 Рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами компании ПАО «Газпром»18
Список использованных источников19
Список использованных источников
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
Пермяков А.В. Критерии отбора персонала / А.В. Пермяков // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 134.
Чернов А.В., Зарубина, Е.В. Совершенствование методов отбора персонала / А.В. Чернов, Е.В. Зарубина // Молодежь и наука. 2017. № 6. С. 50.
Шмерко Л.С. Внедрение инструментов для отбора персонала в организации / Л.С. Шмерко // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 84.
Адаптация персонала в организации является очень сложной, важной задачей для любой организации.Группа Газпром ведет непрерывную работу по адаптации молодых работников соответствии с Положением о работе со студентами и молодыми специалистами в дочерних обществах и организациях ПАО «Газпром ». Эта работа включает специализированные адаптационные программы, в том числе с привлечением наставников из числа ветеранов отрасли и экспертов.В 2021 г. на семинарах адаптационной программы «Школа молодых специалистов» прошли обучение 188 работников: было проведено четыре семинара в очном формате (75 слушателей ) и четыре дистанционных семинара (113 слушателей ).Для активного привлечения молодых специалистов к участию в научной деятельности организаций и их эффективной адаптации к производственной деятельности в ДО действуют Советы молодых ученых и специалистов. По инициативе Советов организуется проведение научных семинаров, научно-практических конференций, спортивных и культурно -массовых мероприятий.В целях привлечения и закрепления в ДО молодых специалистов в 2021 г. продолжена реализация Программы дополнительной социальной поддержки молодых работников.В период с 24 по 27 мая 2021 г. совместно с Фондом «Надежная смена » был организован и проведен в онлайн -режиме Чемпионат по решению задачи на метод ситуационного анализа под эгидой Международного инженерного чемпионата CASE -IN. В нем приняли участие 200 молодых работников из 49 ДО ПАО «Газпром ».Все эти мероприятия помогают сделать адаптацию молодого работника более эффективной, что позволяет создавать достойные и надёжные рабочие коллективы. Что в дальнейшем позволяет сохранять коэффициент текучести кадров на минимальном уровне, и, благодаря этому, устранить лишние издержки.