Процесс планирования данных видов производственной деятельности учреждения пенитенциарной системы
Введение
В практике и условиях современной реальности было показано, что управление планом производственной программы является основной, интегрированной функцией в управлении на рынке. Одна из важнейших задач управления промышленным учреждением – производственная программа его работы, чтобы производственные мощности, ресурсы воплотились в конечном продукте, максимально соответствующим требованиям рынка. Таким образом, знать основы и современные методы планирования производственных и сбытовых мероприятий является важнейшим фактором успеха учреждений в конкурентной борьбе. Все это говорит о актуальности, практической важности этого вопроса.
В условиях совершенствования пенитенциарной системы значительно возрастают требования к планам производственной программы федеральных государственных унитарных учреждений, которые являются коммерческими организациями в составе уголовно-исполнительной системы.
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы планирования и прогнозирования производства
1.1 Сущность, структура и показатели программы производства и реализации продукции
1.2 Планирование объема выпуска продукции
1.3 Методы и инструменты планирования производства и реализации продукции
1.4 Особенности планирования производства в исправительной колонии
2. Анализ хозяйственной деятельности ФКУ ИК-2 УФСИН России по Тульской области
2.1 Краткая характеристика ФКУ ИК-2 УФСИН России по Тульской области
2.2 Анализ основных финансово-экономических и трудовых показателей ФКУ ИК-2 УФСИН России по Тульской области
2.3 Структура производства и реализации продукции для нужд УИС в ФКУ ИК-2 УФСИН России по Тульской области
2.4 Эффективность производства и реализации продукции для нужд УИС в ФКУ ИК-2 УФСИН России по Тульской области
глава 3 Планирование производства и реализации продукции для нужд УИС
3.1 Планирование производства для нужд УИС по видам экономической деятельности
3.2 Планирование производства для нужд УИС на примере швейного производства
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Не найдено
Эффективность управления учреждением зависит от многочисленных обстоятельств. К ним относятся: правильное определение вида и количества товаров, которое необходимо производить, с учетом спроса и предложения; поиск рациональной организации производства и оборудования; своевременное и пропорциональное обеспечение необходимыми ресурсами; величина основного и оборотного капиталов; способы и формы продажи продукции. В условиях рыночной экономики диапазон применения данных факторов крайне велик. В связи с этим необходимо стремиться к их оптимальному сочетанию. Поэтому, следует использовать подходящие формы и способы их внутренней связки. Такой формой является производственная программа учреждения. Практика большинства успешных компаний свидетельствует о том, что производственная программа в условиях жесткой рыночной конкуренции является важным условием их выживания, экономического роста и процветания, а также успешной реализации товаров и услуг. [15]Основой производственной программы является научное обоснование целей учреждения, их развития, а также их осуществления. Производственная программа является основой управления производством, маркетинга и вообще всей системой хозяйствования. Благодаря ей руководство позволяет направлять усилия сотрудников на достижение поставленных задач.Производственная программа учреждения является процессом создания, прогнозирования системы количественных, а также качественных показателей развития учреждения. Данная система определяет тенденции и темпы развития учреждения, является базой эффективной работы, а также предполагает формирование экономических задач и выбора наиболее эффективного способа достижения их целей. [16]