Разработка мероприятий по повышению мотивации персонала (на примере ООО «ЦСС»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что мотивация персонала приобретает всё большее значение в практическом применении современного менеджмента, так как для формирования высокопроизводительного кадрового потенциала очень важно для создания условий, при которых человек заинтересован в высоко производительном труде и стремится к постоянному совершенствованию выполнения своих трудовых обязанностей.В условиях рыночной экономики организации вынуждены осуществлять деятельность в конкурентной среде, находить и расширять свои возможности на рынке товаров и услуг, постоянно подтверждать свою конкурентоспособность, осваивать новый тип экономического поведения. Вклад каждого работника в достижение целей организации должен постоянно расти, а, следовательно, важное значение приобретает проблема эффективной мотивации персонала. Ведь только действенные методы побуждения и воздействия способны подвигнуть сотрудников к эффективной трудовой деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1 Сущность и роль мотивации трудовой деятельности в системе управления организацией
2 Методы мотивации трудовой деятельности в организации
АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ЦСС»
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2 Анализ эффективности применения мотивации труда в ООО «ЦСС»
3 Рекомендации по повышению эффективности способов мотивации труда в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. ((ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) // Собрание законодательства РФ. – 2023. - № 7.2. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы: монография / Б.М. Генкин. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 352 с. – Текст : непосредственный
3. Зайцева, Т.В. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / Т. В. Зайцева. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 394 с. – Текст : непосредственный
4. Мусаева, Х.М. Стимулирование труда работников путем грамотного подхода к применению систем оплаты труда / Х.М. Мусаева – Текст : непосредственный // Деловой вестник предпринимателя. – 2022. – № 7 (1). – С. 171-174.
5. Пряжников, Н.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Н.С. Пряжников. – М.: Юрайт, 2021. – 365 с. – Текст : непосредственный
6. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб. пособие / А. В. Ребров. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 346 с. – Текст : непосредственный
7. Родионова, Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Е. А. Родионова. – М.: Юрайт, 2020. – 279 с. – Текст : непосредственный8. Силкина Е.В. Мотивационные программы и стимулирование труда / Е.В. Силкина – Текст : непосредственный // Самоуправление. – 2021. – № 3 (125). – С. 630-634.
9. Трапицын С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / С.Ю. Трапицын. – М.: Юрайт, 2020. – 314 с. – Текст : непосредственный
10. Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «ЦСС» по данным ФНС и Росстата [Электронный ресурс] – URL: https://checko.ru/company/css-1047796361800 (дата обращения: 27.05.2023)
ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Отчет о финансовых результатах ООО «ЦСС» за 2022 г.
Отчет о финансовых результатах ООО «ЦСС» за 2021 г.
В современной научной литературе сформировались различные трактовки к содержанию понятия «мотивации персонала».С.Ю. Трапицын дает определение мотивации следующим образом: «Мотивация – внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей» . По мнению А.В. Ребров, «Мотивация – побуждение наемного работника к максимально результативному труду, достигаемое посредством применения различных способов воздействия» . Н.С. Пряжников считает, что «Мотивация труда – формирование заинтересованности у персонала в высоких достижениях своего труда» . Таким образом, мотивация характеризуется как комплекс специального рода мероприятий, направленных на внутренние ценности и потребности сотрудников, трудящихся в организации. У процесса мотивации имеется две формы: внутренняя мотивация, базирующаяся на самозарождающихся факторах, влияющих на человека, поддерживающих определенные начала и побеждающих к движению в определенном направлении; внешняя мотивация, предназначенная для мотивации людей из «вне».Изучение проблем мотивации является важным в процессе принятий решений относительно многих практических задач в сфере эффективного использования кадрового потенциала. На практике давно начали применять знания относительно мотивационного процесса, потребностей человека, стимулировании и т.п.