Бенчмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия на примере ПАО НПК «Иркут»
ВВЕДЕНИЕ
В условиях глобализации приоритетной задачей государства становится обеспечение международной конкурентоспособности отечественных предприятий, что подкрепляется необходимостью развития реального сектора экономики страны. В современных условиях бизнеса, характеризующихся высокой конкуренцией и быстрым развитием технологий, повышение конкурентоспособности становится важной стратегической задачей для компаний.Повышение конкурентоспособности в организации является важным процессом, который позволяет ей сохранять свои позиции на рынке и успешно развиваться в будущем. В условиях постоянной конкуренции и изменения рыночных условий, организации необходимо уметь адаптироваться и эффективно использовать свои ресурсы, чтобы быть востребованными на рынке.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1Сущность понятия «конкурентоспособность» и её значение для организаций
2Основные теории и подходы к изучению конкурентоспособности
3Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий в современных условиях
4Бенчмаркинг как способ повышения конкурентоспособности
5Механизмы применения бенчмаркинга в авиастроительной отрасли
ГЛАВА II. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПАО «НПК ИРКУТ»
1История и организационная структура ПАО «НПК Иркут»
2Анализ «5 сил конкуренции» по Портеру
3SWOT- анализ
4Анализ макросреды
5Матрица БКГ
6Анализ финансового состояния
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА БЕНЧМАРКИНГА НА ПРИМЕРЕ ПАО «НПК ИРКУТ».
1 Определение источников лучших практик для ПАО «НПК Иркут».
2 Разработка и внедрение службы стратегического бенчмаркинга для ПАО «НПК Иркут».
3 Оценка ожидаемых эффектов от внедрения предложенных мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Мокроносов А. Г., Маврина И. Н. КОНКУРЕНЦИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. Екатеринбург: Уральский федеральный университет, 2014. 163с.
Горбашко Е. А. Управление конкурентоспособностью : учебник для вузов . 2-е изд. М.: Издательство Юрайт, 2023. 407 с.
Котова Н.Н Управление конкурентоспособностью : учебное пособие. Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2019. 66 с.
Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Конкурентоспособность организаций и территорий.. М.: ИНФРА-М, 2021. 375 с.
Руткаускас Т.К. Экономика организации. 2-е изд. Екатеринбург: УМЦ УПИ, 2018. 260 с.
Ватсон Грегори Х. Бенчмаркинг в примерах. М.: Деловое совершенство, 2006. 32 с.
Агеева Д.Р. Бенчмаркинг как инструмент обеспечения конкурентоспособности предприятия. М.: Российское предпринимательство, 2007. 72с.
Баринов М.В. Бенчмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. 2015. №20. С. 100.
Базикова Н.Н. Инструменты конкурентноспособности авиастроительных компаний на глобальном рынке // Инновации и инвестиции. 2019. №2. С. 36.
Круглова Е.Ю, Прогнозирование рынка гражданской авиатехники // Российский внешнеэкономический вестник. 2015. №10. С. 105.
Конкурентоспособность представляет собой свойство, которое обеспечивает способность предприятий превзойти своих конкурентов в определенном сегменте рынка. В условиях рыночной экономики спрос на продукцию и услуги играет важную роль, поскольку он обеспечивает устойчивое экономическое развитие предприятий и позволяет им существовать и развиваться.Термин «конкурентоспособность» происходит от слов «конкурент» и «емкость» и может быть интерпретирован как «возможность конкуренции». В общих чертах, конкурентоспособность может пониматься как свойство, которое создает преимущества для экономических субъектов.Конкурентоспособность предприятий и их продукции зависит от нескольких ключевых компонентов, таких как качество продукта или услуги, цена, инновации и технологический уровень, бренд и репутация, а также эффективность производства и управления.Повышение конкурентоспособности может быть достигнуто путем использования различных стратегий, включая снижение издержек производства и управления, улучшение качества продукта или услуги, использование новых технологий и инноваций, повышение уровня обслуживания клиентов, а также развитие бренда и репутации.Конкурентоспособность является важным фактором обеспечения безопасности организации и ее выживания в суровых условиях реальности. Повышение конкурентоспособности позволяет организациям оставаться на рынке и развиваться, создавая относительно высокий уровень доходов и заработной платы, которые остаются открытыми для международного соревнования.