Результаты реализации проекта по созданию контроллинга логистической системы ПАО «ПИК-специализированный застройщик»
Введение:
В современной бизнес-среде эффективная логистическая система играет важную роль в достижении конкурентных преимуществ компании. Она позволяет обеспечить бесперебойное движение товаров и информации от поставщиков к потребителям, оптимизировать затраты и повысить уровень обслуживания клиентов. В связи с этим ПАО "ПИК-специализированный застройщик" осознает важность внедрения контроллинга в свою логистическую систему с целью повышения ее эффективности и управляемости.В своей домашней творческой работе, я рассмотрю компанию ПАО "ПИК-специализированный застройщик".
Оглавление
Введение:
Основная часть.
Стратегические видение компании.
Анализ необходимости, возможностей и организационного механизма внедрения контроллинга в логистическую систему компании.
Анализ логистических рисков. Карта рисков компании ПИК.
Анализ отклонений фактических значений показателей материального потока компании от плановых показателей компании.
Выводы по реализации проекта по созданию контроллинга логистической системы в компании: преимущества и недостатки.
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
Отчетности ГК ПИК [Электронный ресурс]. URL: https://pik-group.ru/about/share-capital/information-disclosure/annual-report?ysclid=lfrrorptw242005486 (дата обращения 25 марта)
Статья в Википедии ГК ПИК [Электронный ресурс]. URL: https://ru.m.wikipedia.org/wiki/ПИК_(компания) (дата обращения 27 марта)
Официальный сайт ГК ПИК [Электронный ресурс]. URL: https://www.pik.ru/ (дата обращения 26 марта)
Промышленно-логистические комплексы ГК ПИК [Электронный ресурс]. URL: https://www.pik.ru/business/prompark (дата обращения 26 марта)
Проект по созданию контроллинга логистической системы в ПАО "ПИК-специализированный застройщик" имеет ряд преимуществ. Внедрение контроллинга позволило улучшить контроль и прозрачность в процессе поставок, складирования и распределения товаров. Благодаря надежной базе данных и аналитическим инструментам, компания стала способна принимать обоснованные решения, оптимизировать использование ресурсов и улучшить обслуживание клиентов.Однако, проект также имеет свои недостатки. Реализация проекта требовала значительных затрат на приобретение и настройку специализированного программного обеспечения, а также обучение сотрудников. Сложность внедрения и изменение рабочих процессов могут вызывать сопротивление со стороны персонала. Кроме того, необходима непрерывная поддержка и обновление системы для ее эффективного функционирования.В целом, проект по созданию контроллинга логистической системы в ПАО "ПИК-специализированный застройщик" можно считать успешным. Он принес значительные преимущества в виде улучшенного контроля, оптимизации ресурсов и улучшенного клиентского сервиса. Однако, для максимизации выгод от проекта необходимо продолжать внедрение и развитие контроллинга, учитывая специфику компании и изменения во внешней среде.