Стратегия развития космической отрасли в условиях санкций
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в настоящее время космическая отрасль, как и многие другие отрасли Российской Федерации, находится под давлением санкций, затрудняющими её развитие. Поиск путей развития предприятий отрасли с учётом санкционного давления, является важной частью стратегии развития отрасли, от этого зависит безопасность и эффективность всего космического комплекса Российской Федерации.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития космической отрасли в условиях санкционного давления. В рамках поставленной цели необходимо выполнить следующий ряд задач:
Анализ космической отрасли Российской Федерации.
Анализ антироссийских санкций, затрагивающих космическую отрасль.
Изучение методов совершенствования бизнес-процессов, как путей развития отрасли.
Изучение методологии основ совершенствования бизнес-процессов.
Обзор государственных программ.
Разработка системы совершенствования бизнес-процес
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, КАК СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ 10
1.1 Основы управления бизнес-процессов в космической отрасли 10
1.2 Основные понятия при совершенствовании бизнес-процессов 23
1.3 Методологические основы совершенствования бизнес-процессов 30
Выводы к первой главе 39
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В РОССИИ 40
2.1 Общая характеристика космической отрасли 40
2.2 Обзор государственных программ 49
2.3 Анализ влияния санкций 2014-2022 гг. 63
Выводы ко второй главе 68
Глава 3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДЛЯ КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ 69
3.1 Разработка системы совершенствования бизнес-процессов, как стратегия повышения эффективности государственных предприятий отрасли 69
3.2 Разработка системы совершенствования бизнес-процессов на примере АО «ЦЭНКИ» 83
3.3 Стратегия развития космической отрасли: частные компании 93
Выводы к третьей главе 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
Список литературы 112
Список литературы
1. Methods of business processes competitiveness increasing of the rocket and space industry enterprise [Электронный ресурс] URL: iopscience.iop.org/article/10.1088/1757-899X/537/4/042009/meta (дата обращения 10.02.2023)
2. Increasing Competitiveness Of The Russian Space Industry Enterprise Business Processes [Электронный ресурс] URL: www.europeanproceedings.com/article/10.15405/epsbs.2019.03.02.96 (дата обращения 10.02.2023)
3. Chubai, V. M. (2010). Analysis of innovation potential of a machine-building enterprise in the process of formation and implementation of innovation strategy // Actual problems of economics - 2010 - №110 – С. 183-190.
4. Danilina, H., Mingaleva, Z. (2013). Improving of innovation potential efficiency of industrial enterprises // Middle East Journal of Scientific Research – 2013 - № 13 – С. 191-194.
5. Gorlevskiya, K. I., Ogurchenok, I. V. Scientific approaches to management of business processes of the enterprise of the space-rocket industry, Current problems of aircraft and astronautics - 2014 - № 2(10) – С. 113-114.
6. Gorlevsky, K. I., Kukartsev, A. V. Regulation of innovative business processes of the enterprise of the rocket and space industry// Bulletin of the Siberian State Aerospace University – 2014 - № 1(53) – С. 194-198.
7. Kukartsev, A. V., Gorlevsky, K. I. Principles of management of innovative business processes of an enterprise in the rocket and space industry // Economics and management of control systems – 2014 - № 1(11) – С. 44-52.
8. Global Standard, PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 4th ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2015.
9. H. James Harrington. Business Process Improvement: The Breakthrough Strategy for Total Quality, Productivity, and Competitiveness. - the University of Michigan: McGraw-Hill Education, 1991.
10. Harrington, H. James. Streamlined Process Improvement. 2nd ed. New York: McGraw-Hill Professional, 2016
11. Implementing BPMS: Selecting the First Process // business analyst learnings URL: https://businessanalystlearnings.com/blog/2014/3/24/implementing-bpms-selecting-the-first-process (дата обращения: 10.01.2023).
12. Manfred Reichert, Hajo A. Reijers Business Process Management Workshops BPM 2018, 16th International Workshops. - Innsbruck: Springer-Verlag BH, 2018.
13. Mathias Weske Business Process Management. Concepts, Languages, Architectures. - 3 изд. - Berlin: Springer-Verlag BH, 2019
14. Pyzdek, Thomas, and Paul A. Keller. The Six Sigma Handbook. 5th ed. New York: McGraw-Hill Professional, 2019.
15. Rummler, Geary A., and Alan P. Brache. Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1990.
16. Tarasenko, M. V. (1996). Evolution of the soviet space industry // Acta Astronautica – 1996 - №38(4-8), С. 667–673
17. Федеральный з
Двумя основными требованиями являются анализ и картирование существующего процесса (как есть) и разработка процесса будущего состояния (как должно быть). Несоответствия в текущем состоянии или как есть, четко перечислены, расставлены по приоритетам и определены до разработки решения будущего состояния.
Этап 3 Развертывание: этап управляет принятием, стабилизацией и институционализацией нового процесса или любыми изменениями, необходимыми для устранения разрывов, обнаруженных на этапе разработки. Это может быть сделано в итерациях, чтобы максимизировать адаптивность и минимизировать риск. Основные действия на этапе развертывания включают выполнение плана внедрения, а также сосредоточение внимания на коммуникации и управлении изменениями. Особое внимание уделяется деятельности сотрудников и последствиям изменений для организации.
Фаза 4 Подд