Совершенствование системы планирования численности персонала и расходов на персонал
ВВЕДЕНИЕ
В эпоху большой конкуренции в современном мире кадровое планирование является одним из важнейших инструментов обеспечения высокой эффективности и выживания современной организации. Основным фактором успешной организации является персонал, так как в 80 процентах из 100 случаев успех любой организации зависит от сотрудников.Целью кадрового планирования является не только решение текущих задач, но и прогнозирование изменений во внешней и внутренней среде организации; заранее определяет оптимальный количественный и качественный состав персонала. Решение о путях и средствах обеспечения компании человеческими ресурсами, а также их эффективное использование; планирование и реализация мероприятий, помогающих адаптироваться к постоянным изменениям рыночной ситуации.Не менее важно планирование затрат на персонал, поскольку затраты на персонал представляют собой инвестиции в ключевой ресурс, обеспечивающий эффективную работу организации.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕНОСТИ ПЕРСОНАЛА И РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Система планирования персонала и расходов на персонал: содержание, цели и функции 6
1.2. Основные методы и показатели эффективности системы планирования персоналом на предприятии. 10
1.3 Основные показатели и направления анализа затрат на персонал организации 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АКТУАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В АО «ЕВРАЗ КГОК». 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «ЕВРАЗ КГОК». 26
2.2 Изучение актуального состояния системы планирования и расходов на персонал АО «ЕВРАЗ КГОК». 29
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ АО «ЕВРАЗ КГОК» 47
3.1 Мероприятия по оптимизации системы планирования персонала и расходов на персонал АО «ЕВРАЗ КГОК». 47
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 63
ПРИЛОЖЕНИЕ. 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2001.
2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 634с.
3. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005. - 264 с.
4. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Якутина. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 438 с.
4. Володина Н. Управление персоналом / Н. Володина. - Издательство: Бегин групп, 2006. - 112 с.
5. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005. - 364 с.
6. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом/В.Ю. Корнюшин // (http://www.ecollege.ru/xbooks/xbook099/book/index/index.html).
7. Кирьянов А.В. Виды инвестиций в человеческий капитал и их эффективность //Экономика России: основные направления совершенствования. Межвузовский сборник научных трудов. - 2000. - №7
8.Назаров А.В. Нормативное обеспечение исследования вовлечённости в университете / А.В. Назаров // Достойный труд – основа стабильного общества [Текст] : материалы XI Междунар. Науч.-практ. конф. (Екатеринбург, 30 октября 2019 г.) / [отв. за вып. Р.А. Долженко, М.Н. Шавровская]. – Екатеринбург: Изд-во ООО «Типография для Вас», 2019. – 232 с.
9.Результаты приёма в вузы в 2016 и 2017 годах [Электронный ресурс] // Яндекс.Учебник – Режим доступа : https://education.yandex.ru/universities/2017, свободныйSchaufeli W.B. The measurement of work engagement with a short questionnaire [Text] / W.B. Schaufeli, A.B. Bakker, М. Salanova // Educational and Psychological Measurement. – 2006. – Vol. 66 – P. 701–716.
Одним из важнейших процессов организации является кадровое планирование, которое имеет целью развитие и подготовку кадров, обеспечение соответствующей динамики и пропорции развития рабочей силы, а также расчёт профессионально-квалификационного состава для достижения общих и дополнительных потребностей.Чаще всего, данная деятельность выступает как производная обобщённой системы внутрифирменного планирования, где планы касающиеся кадровых ресурсов дополняются и уточняются другими видами планов и программ.Следует отметить, что персонал является основным и ведущим фактором в производстве, силой, от которой зависит динамика развития общества. Их подготовка и профессиональный уровень имеют огромное значение для создания и развития средств производства, а также для сохранения и увеличения эффективности производства.Для достижения высокой производительности, деловых качеств и эффективности программ и проектов необходимо учитывать образование, профессиональную подготовку и квалификацию работников.Компания различает промышленно-производственный персонал к ним относятся рабочие, а непромышленный персонал это работники основных, вспомогательных и подсобных подразделений предприятия, а также всех обслуживающих и хозяйствующих субъектов, обслуживающих эти подразделения, а также промышленно-производственный персонал с производственно-техническим обслуживанием.