Совершенствование закупочной деятельности производственного предприятия (на примере УП Витебскоблгаз филиал ПУ Витебскторф)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность совершенствования закупок заключается в том, что эффективное построение закупочной деятельности является одним из основных условий успешной работы предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия ее организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к снабжению, искать новых, более надежных поставщиков, более дешевое, но одновременно и качественное сырье и материалы, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы построения рациональной закупочной деятельности, включающей в себя закупки, поставку материалов приобретают все большую значимость.Изучение проблемы эффективного построения закупочной деятельности предприятия значительно расширяет возможности совершенствования снабжения с позиций рационального использования поставщиков, информационного обеспечения и других составляющих.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Теоретические аспекты закупочной деятельности на производственном предприятии
1Закупочная деятельность: цели, задачи и функции
2Производственные запасы как объект логистического управления
3 Основные методы выбора поставщика: краткая характеристика
Оценка системы управления запасами предприятия УП Витебскоблгаз филиал ПУ Витебскторф
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2 Характеристика и оценка эффективности закупочной деятельности предприятия
3 Анализ состояния запасов пакетов на предприятии: динамика, структура, оценка эффективности
Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления производственными запасами в закупочной деятельности УП Витебскоблгаз филиал ПУ Витебскторф
1Анализ рынка, обоснование и выбора поставщиков пакетов
2Расчет основных параметров логистического управления запасами пакеты на предприятии и оценка эффективности логистического подхода
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Паламарчук А.С. Оборотные средства предприятия / А.С. Паламарчук // Справочник экономиста. – 2017. – №3. – С. 27-34.
Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: Учебник / Н.К. Моисеева. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 528 с.
Грейз, Г.М. Управление запасами в логистических системах: методические указания по самостоятельной работе / Г.М. Грейз. – Челябинск: ЮАГУ, 2016. – 50 с.
Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник / А.Н. Стерлигова. — Москва: ИНФРА-М, 2018. — 430 с.
Зеваков, А.М., Петров, В.В. Логистика производственных и товарных запасов: учеб. пособие / А.М. Зеваков, В.В. Петров. — Санкт-Петербург: ГИПК Лениздат, 2015. — 342с.
Матафонова А.А. Управление запасами: системы / А.А. Матафонова // Инновационная наука — 2017. - № 05/2017. — С. 118–119.
Курочкин, Д.В. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. — Минск: Альфа-книга, 2016. — 783 с.
Бедяева А.В. Системы управления запасами промышленного предприятия / А.В. Бедяева // Страна живет, пока работаю заводы. – г. Курск, 2015. – с. 42-46.
Белых А.С. Логистические системы управления запасами в компании / А.С. Белых // Молодежь и наука. – г. Екатеринбург, 2016. – с. 124-129.
Иванов В.Н., Бобро И.Ю. Перспективы использования ERP-систем / В.Н. Иванов, И.Ю. Бобро // Теории науки. – г. Россошь, 2016. - №2. – с. 132-135.
Козлов В.А., Ушакова С.Н. Тенденции развития корпоративной системы управления SAP ERP / В.А. Козлов, С.Н. Ушакова // Научный альманах — 2017. - № 3-3 (29). — С. 108–111.
Белова А.А. Выбор поставщика – важная задача закупочной логистики / А.А. Белова // Форум молодежной науки – 2020. - №1. – С. 17-21.
Поддубная З.М., Третьякова В.А. Выбор поставщика материальных ресурсов / З.М. Поддубная, В.А. Третьякова // Логистические системы в глобальной экономике – 2019. - №9. – С. 181-184.
Рассмотрим цели функционирования службы закупок на каждом из выделенных уровней.Как элемент макрологистической системы, служба закупок устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров.Работая в контакте со службами сбыта поставщика и с транспортными организациями, служба закупок обеспечивает “ввязывание” организации в макрологистическую систему.Служба закупок организации начинает решать задачи обеспечения организации материальными ресурсами уже на стадии разработки новой продукции.В логистически организованных системах, программа разработки новой продукции может реализовываться с участием поставщиков.Служба закупок, являясь элементом организации, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи «снабжение – производство – сбыт».Основной целью закупочной логистики является обеспечение производственных и торговых организаций необходимыми материальными ресурсами и товарами, то есть удовлетворение потребностей производства и торговли в материалах и товарах, с максимально возможной экономической эффективностью, надлежащим качеством, соответствующим количеством и в кратчайшие сроки.