Разработка мероприятий по повышению эффективности управления затратами в ОАО «РЖД»
ВВЕДЕНИЕ
В России с ее огромной территорией всё больше и больше возрастает роль железнодорожного транспорта. Железная дорога – это федеральная государственная собственность с регулируемыми тарифами на перевозки по основной деятельности. Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России, поскольку он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан. Чёткая работа железнодорожного транспорта, к слову, оказывает прямое влияние на экономическую и технологическую эффективность, работоспособность всех отраслей промышленности, сельского хозяйства, деятельность всех структур вне зависимости от их форм собственности (индивидуальная, коллективная, частная, муниципальная, акционерная, групповая, и т.д.).
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления затратами в ОАО «РЖД»
1.1. Классификация затрат в ОАО «РЖД»
1.2. Методы управления затратами в ОАО «РЖД»
Глава 2. Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности Смоленской дистанции пути
2.1. Цель и задачи деятельности дистанции пути
2.2. Анализ объёмных и качественных показателей дистанции пути
2.3. Анализ трудовых ресурсов
2.4. Анализ расходов по перевозочным видам деятельности
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления расходами в ОАО «РЖД»
3.1. Внедрение нормативно-целевого бюджетирования в компании ОАО «РЖД»
3.2. Разработка нормативно-целевого бюджета в дистанции пути
Заключение
Список литературы
Список литературы
Приказ Минтранса России от 23.10.2018 №373 "Об утверждении Порядка ведения раздельного учета доходов и расходов субъектами естественных монополий в сфере железнодорожных перевозок" (Зарегистрировано в Минюсте России 01.02.2019 №53656).
Федеральный закон о железнодорожном транспорте в РФ от 19 мая 2003г. (с изменениями на 13.07.2015 г).
Федеральный закон «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» № 161-ФЗ от 14.11.2002 г.
Федеральный закон «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26.12.1995 г.
Железнодорожный транспорт.-2020.-№11
Положение о системе ведения путевого хозяйства ОАО «Российские железные дороги». Утверждено распоряжением ОАО «РЖД» 02.05.2012 г. №757р.
Артёменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дело и Сервис»; Новосибирск: Изд. дом «Сибирское соглашение», 2009 – 672с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического нализа». – М.: Новое издание, 2009. – 435с.
Булаева Ю. В. К вопросу о внедрении системы бережливого производства в линейных подразделениях компании ОАО «РЖД» //Научно-практические исследования. – 2017. – №. 2. – С. 35-38.
Бабич А.M., Павлова Л.Н. Финансы. Денежное обращение. Кредит. – М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 491с.
Воронова Е.Ю. Управленческий учет. Учебник. М.: Юрайт - Издат, 2012. 560 с.
Герасимова Л.Н. Управленческий учет: теория и практика: учебник. - Ростов н/Д: Феникс, 2011.-508 с.
Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии. М.: КноРус, 2009. 320 с.
Гущина М.И., Агапова М.А. Финансовый анализ деятельности предприятия // Бухгалтерский вестник. – 2006. – №4. – С.10
Дурович А.П., Копанев А.С. Маркетинг в туризме. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 245с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчётности. – М: Изд-во «ДИС», 2005. – 496с.
Емельянов Б.В. Экскурсоведение. – М.: ЦРИБ «Турист», 2009. – 156с.
Затраты – это ресурсы, затраченные на определённые цели, в стоимостном выражении. Размер затрат можно определить исходя из величины затраченных материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для обеспечения соразмерности различных ресурсов величина их должна быть представлена в денежном эквиваленте.Понятие «затраты» становится значимым только относительно конкретных целей и задач, на которые они направлены. Это может быть выпуск продукции, выполнение определённых работ, оказание различных услуг организациям или конкретным людям, осуществление капитальных вложений, работа структурного подразделения предприятия и прочееСамо понятие и идентификация затрат довольно сложное, поэтому крайне важно при эффективном управлении применять классификацию затрат, то есть группировать их по определенным признакам. Использование классификации будет способствовать более точному планированию и учету производственных затрат, позволит провести более точную их оценку, и позволит определить различия и соответствия между отдельными типами затрат, а также к более точному расчету степени их влияния на себестоимость продукции и, как следствие, рентабельность и доходность производства.Классификация затрат организации для целей управленческого учета в общем виде представлена на рисунке 1.1.