Финансовый анализ в обосновании стратегии развития экономического субъекта
ВВЕДЕНИЕ
Стратегический менеджмент или стратегии развития относятся к изучению изменений в долгосрочной перспективе с учетом стратегических целей предприятия. Финансовый менеджмент в настоящее время все чаще называют «Стратегическим Финансовым Управлением», чтобы придать ему более широкий круг ориентиров. Целью Финансового Управления является максимизация богатства акционеров. Для достижения этой цели компании требуется «долгосрочный курс действий», и именно здесь вписывается стратегия. Стратегия выступает главным звеном в общей стратегии развития компании, поскольку на ней базируются все финансово-денежные инструменты реализации. Обоснование стратегии необходимо для получения финансово-экономических гарантий о возможности достижения поставленных бизнес-целей в различных условиях.
Все процессы, предполагающие трансформации, главным образом связаны с финансово-денежными потоками. Для любой коммерческой компании важными задачами выступают: поиск оптимальных внешних инвестиций, ана
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА В ОБОСНОВАНИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА…………………………………5
1.1 Понятие и сущность финансовой стратегии развития экономического субъекта.…………………………………………………….. 5
1.2 Критерии эффективности финансовой стратегии организации и их оценка.……………………………………………………………………… 8
1.3 Методика проведения финансового анализа……………….......... 12
ГЛАВА 2. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ООО «ТРАНСАВТО»…………….. 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Трансавто»………………………………………............................................ 14
2.2 Финансовый анализ ООО «Трансавто»………………………….. 15
2.3 Рекомендации по разработке мероприятия по повышению финансовой устойчивости ООО «ТРАНСАВТО»…………………………... 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….… 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………… 37
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………… 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Акмаева, Р.И. О стратегиях восстановления российских организаций после COVID-19 [Текст] / Р.И. Акмаева, А.В. Бабкин, Н.Ш. Епифанов // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2020. - Т. 13 -№ 3. - С. 115–128.
Алексеев, В.Н. Финансовая инфраструктура России: проблемы развития в условиях глобализации [Текст] / В.Н. Алексеев. – М.: Дашков и К, 2018. – 220 с.
Билько, Л.В. Финансовая стратегия как важная составляющая общей стратегии компании [Текст] / Л.В. Билько // Экономика и социум. – 2018. – № 1 (44). – С. 122-125.
Бланк, И. А. Управление финансовой стабилизацией предприятия / И.А. Бланк. - М.: Ника-Центр, Эльга, 2019. - 496 c.
Бруcoв, П.Н. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции (для бакалавров). [Текст] / учебное пособие: П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. – М.: КноРус, 2018. – 300 с.
Бобылева, А.З. Финансовые управленческие технологии: Учебник. [Текст] / А.З. Бобылева. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2020. – 494 с.
Герасименко, О.А. Стратегический финансовый менеджмент и его особенности в аграрных формированиях: учеб. пособие. [Текст] / О.А. Герасименко. – Краснодар, 2019. – 320 с.
Гринберг, Р.С. Экономика современной России: состояние, проблемы, перспективы [Текст] / Р.С. Гринберг // Вестник института экономики РАН. -2018. - №1. - С. 10 – 29.
Губина, А.Ю. Анализ системы управления оборотными активами в организациях аграрного сектора [Текст] / А.Ю. Губина, Л.С. Решетило // Экономика и предпринимательство. – 2018. – №10 (99). – С. 1176-1179.
Герасименко, О.А. Влияние ликвидности на структуру капитала сельскохозяйственных организаций [Текст] / О.А. Герасименко, М.А. Кургинян // Агропродовольственная экономика. – 2018. – №4. – С. 36-41.
Горшкова, Л.А. Комплексная система детерминант стратегии развития и оценки устойчивости бизнеса [Текст] / Л.А. Горшкова, С.Б. Сандуляк // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2020. - Т. 13 - № 4
Генеральная финансовая стратегия является не столько основным документом, где отмечены финансовые планы, сколько источником важной финансовой информации для принятия оптимальных управленческих решений на пути к экономическому развитию. Здесь содержатся прогнозные данные о доходах и расходах, о потребности в активах и источниках формирования.
Другие виды стратегии детализируют генеральную стратегию. К примеру, в оперативной финансовой стратегии разрабатываются инструменты текущего управления финансами, а в стратегии для частных задач производятся корректировки по целям. Оперативную финансовую стратегию разрабатывают на короткий промежуток времени: на месяц, квартал. В ней содержится информация о валовом