Использование директ-костинга в управлении формированием затрат на производство организации (на примере ОАО «БЕЛПРОМИМПЭКС»)
Введение
Директ-костинг появился в США после Великой депрессии и произвел настоящую революцию в финансово-управленческом учете. Новый метод расчета себестоимости позволил многим компаниям снизить цены на продукцию, сократить издержки и удержаться на плаву в непростое время. И хотя с тех пор подход немного изменился, direct costing все также применяют в крупным предприятиях для учета и планирования производства.
Метод директ-костинга называют по-разному: калькуляция усеченной себестоимости, расчет переменных расходов, маржинальный учет затрат. Но суть остается одна. Директ-костинг — это учет прямых затрат на изготовленную и реализованную продукцию. По этому методу в себестоимости учитывают только прямые (переменные) затраты, а постоянные косвенные — списывают на финансовый результат.
Появился метод в США в 1930-х годах, когда предприятия искали новые способы минимизации издержек. Вместо метода полного поглощения затрат absorbtion costing (при котором учитывали все прямые и косвен
Содержание
Введение 5
Глава 1 Использование директ-костинга в управлении формированием затрат на производство организации 7
1.1 Понятие и сущность затрат предприятия 7
1.2 Особенности применения метода директ-костинг в управлении затратим на производство 9
Глава 2 Анализ формирования затрат на производство в ОАО «Белпромимпэкс» 14
2.1 Кратка организационно-экономческая характеристика предприятия 14
2.2 Анализ динамики и структуры затрат на производство продукции в ОАО «Белпромимпэкс» 17
Глава 3 Направления снижения затрат продукции на предприятии ОАО «Белпромимпэкс» 22
Заключение 29
Список использованных источников 31
Приложение А - Бухгалтерский баланс на 31 ДЕКАБРЯ 2019 г. 33
Приложение Б - Бухгалтерский баланс на 31 ДЕКАБРЯ 2020 г. 35
Приложение В - Отчет о затратах на производство 37
Приложение Г - Калькуляция 43
Приложение Д - Организационная схема управления ОАО «Белпромимпэкс» 45
Приложение Е - Новая организационная схема управления ОАО «Белпромимпэкс» 46
Список использованных источников
1 Адаменкова, С.И. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия и инвестиционных решений: учебно-методическое пособие / С.И. Адаменкова, О. С. Евменчик. – Минск : Регистр, 2019 . – 384 с.
2 Басовский, Л.Е. Экономический анализ: Учеб.пособ. / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, Е.Н. Басковская. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 145 с.
3 Бельчина, Е.М. Финансы организации: учебное пособие / Е.М. Бельчина. Минск: БГАТУ, 2018. – 304 с.
4 Бондарь, Т. Е. Финансовый менеджмент в сфере затрат / Т. Е. Бондарь // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2018. – № 2. – С. 59 – 64.
5 Бороненкова, С.А. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием: учебное пособие – С.А. Бороненкова. – М.:Форум, НИЦ ИНФРА-М,2021. – 352с.
6 Бочаров, В.В. Современный финансовый менеджмент: моногр. / В.В. Бочаров. – М. СПб: Питер, 2019. – 464 c.
7 Веко, Р. В. Построение системы управления затратами на основе управленческого учета и бюджетирования / Руслан Веко // Экономика. Финансы. Управление. – 2021. – № 1. – С. 22 –27.
8 Доступная параметрика. САПР «Ассоль» /[Электронный ресурс]– Режим доступа: http://www.tanyusha100.ru/post392960570/ – Дата доступа: 02.01.2023.
9 Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 285 с.
10 Жудро, М.К. Экономика организации (предприятия). Практикум / М.К. Жудро, М.М. Жудро. – Минск: Вышэйшая школа, 2018. – 319 с.
11 Инструкция по бухгалтерскому учету доходов и расходов, утвержденная Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь 30 сентября 2011 г. № 102 // Консультант плюс: Беларусь. Технология проф. [Электронный ресурс] ООО «Юр Спектр», Национальный центр правовой информации РБ – Минск, 2021.
12 Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В.Киреева. – М.:НИЦ ИНФРА-М,2020. – 293 с.
13 Ковалева, О. Направления снижения затрат на производство и
Также постоянно увеличиваются управленческие расходы, что отрицательно влияет на показатель прибыли от реализации продукции.
2.2 Анализ динамики и структуры затрат на производство продукции в ОАО «Белпромимпэкс»Анализ структуры затрат на предприятии имеет важное значение для управления издержками с целью их минимизации, выявления резервов по их снижению и разработки конкретных мероприятий по их реализации на предприятии. Все эти меры способствуют снижению себестоимости продукции и повышению эффективности деятельности предприятия.
Проведем анализ изменения затрат на производство продукции предприятия за 2019 – 2021 годы, показывающий не только динамику самих затрат, но и эффективность использования имеющихся ресурсов предприятия.
В таблице 4 представим структуру и динамику изменения основных статей затрат предприятия на производство и реализацию продукции.
Таблица 4
Структура и динамика затрат на производство и реализацию продукции ОАО «Белпромимпэкс» за 2019-