Принятие и исполнение управленческих решений
Введение
Начиная изучение темы о механизмах и факторах принятия управленческих решений, важно разобраться в сущности данных решений. Именно поэтому важно понимать, что существуют не только виды, но и модели решений. Далее перейдем к их рассмотрению.Первой назовем рациональную модель. Для ее использования необходимо всестороннее определение проблемы, точный подбор данных и их анализ. Данная модель заключается в выборе той альтернативы, которая сможет принести максимум выгоды для организации. Важно беспристрастно проводить обмен информации на основе выбранной альтернативы.Второй моделью представим модель ограниченной рациональности. Она заключается в зависимости менеджера в стремлении быть рациональным от возможностей познания, собственных предубеждений и привычек. При использовании такой модели определение проблемы происходит несколько упрощенным образом, а поиск необходимой альтернативы осуществляется в областях, которые хорошо известны менеджеру и организации в целом.Данная модель делится на две разновидности: личностно-ограниченная реальность и организационно-ограниченная реальность. К первой относятся случаи, когда на принятие решений значительно влияет опыт и качества руководителя. Ко второй - случаи, когда наибольшее влияние оказывают традиции организации.
ОГЛАВЛЕНИЕ
§1. Механизмы и факторы принятия и исполнения решений. 2
Модели и типология управленческих решений. 2
Классификация моделей управленческих решений. Разновидности организационных решений. 3
§2. Базовые теории принятия и исполнения управленческих решений. 8
§3. Синтетические теории принятия решений. 15
Бизнес в теории П. Дракера. 15
Цели бизнеса в рамках синтетической теории. 16
Системный подход в управлении организацией. 17
Синтетические теории принятия государственных решений. 18
§4. Современные направления изучения государственных решений. 19
§5. Когнитивная модель принятия и исполнения решения. 20
Функциональный граф (завершение построения когнитивной модели). 23
Библиографический список. 25
Принятие управленческих решений : учеб. пособие / Г. Б. Кошарная,
Л.И.Найденова ; под ред. Г. Б. Кошарной. – Пенза : Изд-во ПГУ, 2020. – 68 с.
Лапченко,Д.А.Теория принятия решений : учебно-методическое пособие для студентов специальности 1-27 01 01 «Экономика и организация производства (по направлениям)» / Д. А. Лапченко. – Минск : БНТУ, 2021. – 62 с.
Электронные ресурсы
Основы государственного и муниципального управления. Агенты и технологии принятия политических решений : учебник и практикум для вузов / Г. А. Меньшикова [и др.] ; под редакцией Г. А. Меньшиковой. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 387 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-05290-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/512413 (дата обращения: 11.04.2023).
Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 332 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-06006-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/511109 (дата обращения: 11.04.2023).
Теория принятия решений в 2 т. Том 1 : учебник и практикум для вузов / В. Г. Халин [и др.] ; под редакцией В. Г. Халина. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 250 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03486-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/511329 (дата обращения: 11.04.2023).
Подиновский, В. В. Многокритериальные задачи принятия решений: теория и методы анализа : учебник для вузов / В. В. Подиновский. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 486 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-15673-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/520483 (дата обращения: 11.04.2023).
Синтетические теории принятия государственных решений пытаются объединить принципы атрибутивного (выделения сущностно значимых параметров принятия государственных решений) и динамического (процессуального) анализа.
Одной из таких попыток является теория смешанного сканирования А. Этциони , разработанная в начале 90-х годов прошлого века и развивающая традиционные политико-управленческие подходы. В целом теория смешанного сканирования предполагает сочетание эмпирических методик и техник макроанализа. В этих целях Этциони пытается соединить мотивацию (в экономике) в процессе принятия решений и собственные интересы ЛПР. При этом им весьма широко трактуется понятие личной выгоды.Под сканированием ученый понимает последовательный выбор альтернативных решений на различных уровнях организации государства, каждый из которых предполагает использование соответствующего набора критериев для определения различных ситуаций. В технологическом плане сканирование представляет собой двухступенчатую технологию, включающую предварительное широкое (на основе той или иной теоретической модели) исследование проблемных зон сложившейся ситуации, а затем — детальный (прикладной) анализ составляющих этой проблемы. При этом используется различный набор критериев для выбора альтернативных решений на различных уровнях анализа. Основной же акцент (особенно на последних этапах) Этциони делает на эмоционально-нормативных факторах процесса принятия решений, которые, по его мнению, опосредуют любые воззрения и установки ЛПР.