Совершенствование системы адаптации персонала в организации
Введение
Адаптация и реализация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Внедрение системы управления адаптацией в предприятие представляет собой достаточно сложную задачу, но от нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: сокращение исходных потерь, уменьшение текучести кадров, возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для учреждения – работодателя, вступление сотрудника в рабочую команду.
В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации.
Оглавление
Введение …………………………………………………………….………3
Глава 1 Теоритические аспекты адаптации персонала…………….…….5
1.1 Понятие, задачи и принципы адаптации………………….………..5
1.2 Основные этапы процесса адаптации………………….………….11
1.3 Оценка результатов адаптации ……………………………………15
Глава 2 Анализ деятельности Администрации Усть-Ишимского муниципального района Омской области ……………………….……..18
2.1 Характеристика Администрации Усть-Ишимского муниципального района Омской области……………………….…..….18
2.2 Анализ процесса адаптацией сотрудника предприятия Администрации Усть-Ишимского муниципального района …………20
Глава 3 Мероприятия по усовершенствованию адаптации работников Администрации Усть-Ишимского муниципального района Омской области ………………………………………………………….24
3.1 Разработка мероприятия по усовершенствованию адаптации работников Администрации Усть-Ишимского муниципального района Омской области ………………………………………………...………..24
3.2 Эффективность мероприятий по усовершенствованию адаптации персонала на предприятии ………………………………….31
Заключение ……………………………….……….……………...………..34
Список использованных источников…………………….…...…………. 36
Приложение А……………………………………….…………….……….38
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ. Федеральный закон от 06.10.1999 № 184-ФЗ (ред. от 21.12.2021) «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» ;
2. Постановление Правительства РФ от 11.11.2005; № 679 (ред. от 13.06.2018) «О Порядке разработки и утверждения административных регламентов исполнения государственных функций (предоставления государственных услуг)»;
3. Постановление Правительства РФ от 16.05.2011 № 373 (ред. от 20.07.2021) «О разработке и утверждении административных регламентов осуществления государственного контроля (надзора) и административных регламентов предоставления государственных услуг» (вместе с «Правилами разработки и утверждения административных регламентов осуществления государственного контроля (надзора)», «Правилами разработки и утверждения административных регламентов предоставления государственных услуг», «Правилами проведения экспертизы проектов административных регламентов осуществления государственного контроля (надзора) и административных регламентов предоставления государственных услуг»);
Книги, статьи, материалы конференций и семинаров
4. Методические указания по подготовке, оформлению и защите курсовой работы по дисциплине «управление персоналом организации» для студентов направления подготовки 38.03.03 «управление персоналом» направленность (профиль) программы «управление персоналом организации» .
5. Шмагина М.В. Подходы к адаптации нового сотрудника // Менеджмент сегодня. - 2008. - март - С. 167.
6. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда - М.: ЮНИТИ, 2001. С. 257.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М.: ЮНИТИ, 2019., С. 224.
8. Патрушев В.Д., Калмакан Н.А.: Удовлетворенность трудом. - М, 2009. с. 46
9. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: ИНФРА-М, 2017., С. 287.
10. Мудрова Е.Б. Легостаева В.И. Привлечение и закрепление в ВУЗе молодых научно-педагогических кадров на основе современных технологий адаптации. М.: Экономика, 2009 - С64.
11. Бодрова О. 100 дней новобранца, или Как утвердиться на новом месте // Справочник по управлению персоналом. -2010. - янв. - С. 25.
12. Быкова Л. Модель адаптации // Справочник по управлению персоналом. - 2008. - апр. - С. 35.
13. Магун В.С., Гимпельсон В.Е. Стратегии адаптации работника на рынке труда // Социологические исследования, 2015, №3
Интернет-ресурсы
14. Министерство финансов Российской Федерации: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.minfin.ru (Дата обращения 28.02.2022год);
15. Министерство юстиции Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://minjust.gov.ru/ (Дата обращения 05.02.2022год);
16. Омская губерния: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://omskportаl.ru/ (Дата обращения 28.01.2022год).
вом трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы. [ 3]
В программах адаптации часто используют аппаратуру, слайды, фотографии. Программы подразделяются на общие и специализированные. Как правило, вопросы общей программы касаются информации о компании в целом. Вот некоторые вопросы, затрагиваемые этой программой:
общие представления о компании, приветственная речь, цели, приоритеты, традиции, нормы, продукция, виды деятельности, данные о руководстве, внутренние отношения;стратегическая политика;
оплата труда;
дополнительные льготы;
охрана труда и техника безопасности;
работник и его отношения с профсоюзом;
служба быта;
экономические факторы: прибыль, стоимость рабочей силы, стоимость оборудования, ущерб от прогулов