Информационные системы и технологии
Введение
Актуальность данной работы состоит в том, что планирование и управление на предприятии всегда играло важную роль, поэтому на протяжении многих лет в этой области происходят изменения и нововведения, позволяющие эффективнее организовать данные процессы.
На сегодняшний день широко используются ERP системы, которые являются развитием системы управления предприятиями, возникшей в середине 60-х годов. APICS (American Production and Inventory Control Society) были сформулированы основные принципы управления материальными запасами предприятия, которые легли в основу концепции MRP (Material Requirement Planning – планирование материальных потребностей). На сонове этой концепции были разработаны первые MRP системы, которые обеспечивали оптимизацию управления запасами предприятия на основе производственного плана.
Содержание
Введение............................................................................................................... 3
Обзор концепций MRP и MRP II в организации современных систем управления предприятием................................................................................................................5
Сравнительный анализ концепций MRP и MRP II........................................... 11
Заключение......................................................................................................... 15
Список использованной литературы................................................................. 17
Список использованной литературы
- Сладкова М. Ю. Анализ современных концепций управления предприятием с помощью информационных систем //Информационные технологии. Проблемы и решения. – 2020. – №. 2. – С. 124-129.
- Благодатский Г.А., Горохов М.М., Тененев В.А. Программно - инструментальные средства повышения эффективности внутренних бизнес - процессов предприятий. – Ижевск: Изд - во ИжГТУ имени М. Т. Калашникова, 2015.– 188 с.
- Васильев К. А., Горохов М. М. Системы классов MRP и MRP II //ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НАУЧНОГО BCCKTLJDFYBZ. – 2017. – С. 14.
- Manufacturing resources planning - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http: //www.referenceforbusiness.com / management / Log - Mar / Manufacturing - Resources - Planning.html.
- Кадыш И. Р., Орлова А. Ю. Сравнительный анализ MRP и MRPII //Приоритетные направления развития науки и образования. – 2015. – №. 3. – С. 215-216.
- Дуванов В. Л. АНАЛИЗ ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ //Редакционная коллегия: Юсупов РГ, доктор исторических наук; Ванесян АС, доктор медицинских наук; Калужина СА, доктор химических наук; Шляхов СМ, доктор физико-математических наук. – 2017. – С. 108.
Bills of Material File – перечень комплектующих конечного продукта. Сюда можно отнести список материалов и их количество, которое необходимо для производства конечного продукта. Весь конечный продукт состоит из перечня своих составляющих. Тут же присутствует отображения структуры конечного продукта (полная информация по технологии сборки). Неимоверно важно следить за точностью всех записей в данном элементе и конечно корректировать их при изменении структуры и/или технологии производства конечного продукта.
Все эти входные элементы в совокупности образуют собой компьютерный файл данных, который используется MRP-программой. В данный момент MRP-системы исполнены на самых различных аппаратных платформах и выступают в качестве модулей в большинстве финансово-экономических систем.
Основной цикл функционирования MRP-системы включает в себя следующие основные этапы:
1) В первую очередь, MRP-система при анализе принятой программы производства, определяет оптимальный график производства на планируемый период.
2) Материалы, которые не включены в производственную программу, но присутствуют в текущих заказах, заносятся в планирование отдельным пунктом.
3) Исходя из утвержденной программы производства, а также заказов на комплектующие, которые не входят в нее, для любого отдельно взятого материала рассчитывается вся потребность в полном соответствии со списком составляющих конечного продукта.