Управление конкурентоспособностью организации и пути её повышения ООО «ШЕФ-ЛОГИСТИК»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена необходимостью совершенствования системы управления конкурентоспособностью организаций.Недостаток внимания к вопросу оценки конкурентоспособности приводит к нестабильности в развитии механизма функционирования российских организаций, этим обусловлены значимость и весомость решения поставленной проблемы, выбор темы, постановка цели и задач исследования.Актуальность повышения конкурентных позиций организации влечет за собой написание различных научных изданий по рассматриваемой проблематике. Различия в подходах авторов при выявлении понятия и сущности системы управления конкурентоспособностью организации находят свое отражение и при рассмотрении путей повышения ее уровня.Цель работы – разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ШЕФ-ЛОГИСТИК».
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРАГНИЗАЦИИ7
1.1 Понятие и сущность понятия конкурентоспособности7
1.2 Подходы к оценке уровня конкурентоспособности организации10
1.3 Инструменты повышения конкурентоспособности18
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ШЕФ-ЛОГИСТИК»24
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании24
2.2 Диагностика конкурентоспособности компании на региональном и отраслевом рынке29
2.3 Ресурсы компании для повышения уровня конкурентоспособности37
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ООО «ШЕФ-ЛОГИСТИК»41
3.1 Выбор стратегии для повышения конкурентоспособности компании41
3.2 Программа мероприятий по реализации стратегии47
3.3 Оценка затрат и расчет экономической эффективности мероприятий по реализации стратегии53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ57
Не найдено
Приведем перечень преимуществ Общества «ШЕФ-ЛОГИСТИК»:– наличие современной производственной базы с применением техники, изготовленной лучшими мировыми производителями;– деятельность опытных квалифицированных специалистов, которые качественно выполняют заказы.ООО «ШЕФ-ЛОГИСТИК» ставит перед собой три стратегических приоритета:– устойчивый рост бизнеса на базе повышения качества услуг;– максимизация потенциала новых возможностей, например, расширение ассортимента услуг;– расширение деятельности.Существует множество методов, применяемых в области стратегического управления. Один из таких методов, широко используемый в современном бизнесе, называется SWOT-анализ. Суть метода заключается в выявлении сильных и слабых сторон организации, а также потенциальных возможностей и угроз.Основным принципом SWOT-анализа является сравнение внутренних сил и слабостей компании с возможностями, доступными на рынке. Для этого используется четыре основных элемента - сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats). Сильные стороны и слабые стороны организации свойственны ее внутренней среде, в то время как возможности и угрозы связаны с внешней средой.Сильные стороны компании могут включать в себя существенные преимущества перед конкурентами, высокое качество продукции или услуг, а также высокий уровень удовлетворенности клиентов. С другой стороны, слабости компании могут препятствовать ее успеху на рынке, такие как отсутствие необходимых ресурсов или недостаточная эффективность процессов.Возможности и угрозы, в свою очередь, связаны с рыночной средой, в которой функционирует компания. Возможности могут возникать благодаря новым технологиям или изменению политической обстановки, в то время как угрозы могут происходить из-за появления новых конкурентов или изменения в законодательстве.Анализ SWOT позволяет оценить весь комплекс факторов, которые влияют на деятельность организации, и спланировать свои действия с учетом выявленных сильных и слабых сторон, а также потенциальных возможностей и угроз. Полученные результаты могут быть использованы для разработки стратегии бизнеса и распределения ресурсов по различным сегментам. Рейтинги были сформированы на основании экспертных оценок.